為進一步夯實安全基礎(chǔ)，不斷提升班組職工素質(zhì)，推動班組建設(shè)管理水平再上一個新臺階，臨選廠在“三個到位”上加強班組安全文化建設(shè)，提升了班組建設(shè)的質(zhì)量和水平。
落實責任到位。進一步明確班組長及職工在作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責任，加大對班組長日常監(jiān)督、檢查和考核力度，檢查結(jié)果記入日?？己耍煌瑫r建立健全以崗位責任制為核心的閉環(huán)管理模式，簽訂安全生產(chǎn)責任協(xié)議，做到“人人抓安全、人人管安全、人人懂安全”；班組將安全生產(chǎn)納入目標考核細則，并同安全工資結(jié)構(gòu)，嚴格考核獎懲。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)到位。深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，對班組長不定期開展政治理論和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過師帶徒、崗位實訓(xùn)等形式提高班組長的專業(yè)理論水平和操作技能；堅持對職工進行安全教育培訓(xùn)，利用班前會、班后會開展“每日一題、每周一考、每月一評”活動，提高職工安全意識和對危險源辨識的技能，并大力開展崗位練兵活動，提高班組職工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。
規(guī)章制度到位。從嚴從細抓好班組安全制度的落實，按照生產(chǎn)需要，及時補充完善各項制度、規(guī)程、辦法、措施，并在貫徹落實上狠下功夫，形成了按制度管人、按制度辦事的良好氛圍，使各項生產(chǎn)制度得到較好的落實，為安全生產(chǎn)提供保證。
(責編 姚春雷)
