班組是企業(yè)的細(xì)胞，各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作都必須落實(shí)到班組中去。為此，楊柳煤業(yè)新年伊始就樹立了“345”的班組建設(shè)工作目標(biāo)，力爭實(shí)現(xiàn)班組長素質(zhì)、班組管理水平、職工技能水平“三個提升”；實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、過程可控化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化“四化標(biāo)準(zhǔn)”；打造出安全型、效益型、技能型、和諧型、創(chuàng)新型的“五型班組”。
加大班組長選拔管理力度。在班組長選拔上做到“三嚴(yán)”，嚴(yán)把入口關(guān)。規(guī)范選拔、培訓(xùn)、考試、公示和發(fā)證“五位一體”的選拔程序，建立后備班組長人才庫，形成“使用一批、培養(yǎng)一批、儲備一批”的梯級人才培養(yǎng)模式。嚴(yán)格規(guī)范公推公選程序，要求班組長公推公選率達(dá)到100%。嚴(yán)格日常管理。在固化完善班組當(dāng)班考核、科區(qū)月度考核、礦季度考核三級考核模式的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了“負(fù)面清單”管理辦法，列出10項(xiàng)規(guī)定動作，實(shí)施全過程管理。
大力推行班組長素質(zhì)提升“正激勵”機(jī)制。開展班組長綜合素質(zhì)和管理能力大賽活動及班組互動交流課堂、優(yōu)秀班組長講堂等，利用工作現(xiàn)場進(jìn)行業(yè)務(wù)和管理技能培訓(xùn)，為班組長相互學(xué)習(xí)提供良好的平臺。同時，對班組長實(shí)行“三項(xiàng)激勵”，經(jīng)濟(jì)激勵：在執(zhí)行班組長工資系數(shù)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)班組長津貼制度；榮譽(yù)激勵：班組長優(yōu)先參加各類評先評優(yōu)及培訓(xùn)；政治激勵：把優(yōu)秀班組長作為黨員重點(diǎn)發(fā)展對象，納入科區(qū)級后備干部人才庫，優(yōu)先選拔使用。
扎實(shí)開展班組安全特色活動。每周開展班組安全自主管理和風(fēng)險預(yù)控大賽，以班組對抗賽的形式，將班組安全管理與風(fēng)險預(yù)控安全確認(rèn)、“兩規(guī)范”、安全生產(chǎn)責(zé)任制有效結(jié)合起來。按照集團(tuán)公司“596”班組建設(shè)體系要求，結(jié)合礦井實(shí)際，積極推廣具有楊柳特色的“13162”班組安全管控模式，細(xì)化了班組管理中的16項(xiàng)管理程序，并把《班組長安全生產(chǎn)手冊》、《班組工作日志》、《現(xiàn)場安全層級確認(rèn)》、“風(fēng)險預(yù)控考核”等作為有效支撐載體融入其中，切實(shí)使班組現(xiàn)場安全管理始終處在的全過程防控之中。
(責(zé)編 姚春雷)
