新年伊始，淮北選煤廠下發(fā)了《2016年產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)組織管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《管理辦法》），進(jìn)一步規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制，明確煤炭產(chǎn)品質(zhì)量考核與質(zhì)量事故責(zé)任追究規(guī)定，堅(jiān)決打好聚焦雙效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
淮北礦業(yè)2016年工作會(huì)議要求要進(jìn)一步加大煤質(zhì)和選煤管理力度，對(duì)煤質(zhì)和選煤管理不力的單位實(shí)行掛牌督辦。該廠以國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，以淮北礦業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，細(xì)致分析，出臺(tái)了《管理辦法》，成立了由廠長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量管控領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞“五降一提”（降灰、降水、降矸損、降煤泥產(chǎn)率、降加工費(fèi)，提高精煤產(chǎn)率），從原煤調(diào)運(yùn)與驗(yàn)收、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、產(chǎn)品入倉(cāng)與裝運(yùn)、質(zhì)量指標(biāo)調(diào)整與執(zhí)行等7個(gè)方面進(jìn)行了部署。同時(shí)制定了煤炭產(chǎn)品質(zhì)量考核細(xì)則，對(duì)7個(gè)生產(chǎn)區(qū)的精煤、動(dòng)力煤、配煤產(chǎn)品以及矸石、煤泥等副產(chǎn)品生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行了明確，把工資、獎(jiǎng)金納入產(chǎn)品質(zhì)量考核，與內(nèi)部市場(chǎng)化績(jī)效考核緊密掛鉤，實(shí)行一月一考核、一通報(bào)?！豆芾磙k法》規(guī)定，精煤產(chǎn)品批合格率必須達(dá)到98%，動(dòng)力煤及配煤產(chǎn)品發(fā)運(yùn)合格率必須達(dá)到100%，才能兌現(xiàn)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。加大經(jīng)營(yíng)問(wèn)責(zé)力度，配套出臺(tái)了《淮北選煤廠產(chǎn)品質(zhì)量事故責(zé)任追究規(guī)定》，堅(jiān)持質(zhì)量事故追究“四不放過(guò)”原則，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行了界定，劃出了質(zhì)量事故“紅線(xiàn)”，規(guī)定精煤產(chǎn)品發(fā)運(yùn)灰分合格率每下降1%處罰責(zé)任單位2000元；發(fā)運(yùn)水分不合格，每批次處罰責(zé)任單位1500元；對(duì)違章操作、違章指揮、違章檢驗(yàn)、的責(zé)任人給予每次500元以上處罰。同時(shí)要求事故所涉及責(zé)任單位或部門(mén)要負(fù)責(zé)追究到班組、個(gè)人，并將原因分析、改進(jìn)和預(yù)防措施及處理結(jié)果報(bào)經(jīng)營(yíng)主管部門(mén)備案。
在此基礎(chǔ)上，該廠還著眼于選煤廠自動(dòng)化、信息化建設(shè)，謀劃實(shí)施無(wú)人選煤廠建設(shè)試點(diǎn)工程，在去年開(kāi)展選煤廠專(zhuān)業(yè)評(píng)估的基礎(chǔ)上，開(kāi)展“回頭看”和經(jīng)濟(jì)技術(shù)對(duì)標(biāo)，對(duì)過(guò)去發(fā)生的質(zhì)量事故案例進(jìn)行再學(xué)習(xí)，對(duì)事故原因、教訓(xùn)進(jìn)行再剖析，查擺各項(xiàng)生產(chǎn)措施是否落實(shí)到位，經(jīng)營(yíng)管控是否有創(chuàng)新等。對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)單位，引導(dǎo)各單位學(xué)習(xí)、借鑒同行業(yè)、同工藝廠區(qū)、同作業(yè)班組先進(jìn)指標(biāo)的管理流程和管理方法，嚴(yán)控產(chǎn)品關(guān)鍵性指標(biāo)以及生產(chǎn)消耗支出，著力提升經(jīng)營(yíng)管控水平。
(責(zé)編 姚春雷)
