今年以來，許疃礦面對嚴峻經(jīng)營困難形勢，積極行動，強化管理，以全員創(chuàng)效和科技創(chuàng)新為中心，做好效率效益文章。
積極行動，全員參與效果顯。該礦為營造“聚焦雙效”的良好氛圍，在全礦范圍內(nèi)通過展板、廣播、專刊進行宣傳；通過班前會、安全例會對活動的意義進行宣講，切實把形勢講清，把壓力講明，把任務(wù)講透，幫助和引導(dǎo)全礦職工牢固樹立聚焦雙效、節(jié)支降耗意識。在全礦干部職工中開展“聚焦雙效·我為許疃做什么”大討論活動。分系統(tǒng)、科區(qū)、班組進行大討論共計185場次，通過廣泛討論，全礦3428名職工充分認識到“聚焦雙效”活動與自身的密切關(guān)系，切身利益，讓每位職工愿意參與、樂于參與、積極參與到活動中去。在井下開展“以安全促效益”為主題的“安全對標管理”勞動競賽，科區(qū)對標、個人對標相結(jié)合，包括安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、隱患、確認、工作作風在內(nèi)的多個要素對標，評選出4家標桿單位、10名標桿員工。截止目前，沒有發(fā)生重傷以上事故及重大非人身事故，“三違”人員累計比去年同期相比下降20%，實現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)。
強化管理，效率效益提高明。以《強化安全生產(chǎn)嚴細實作風的十條剛性規(guī)定》為抓手，積極開展“四個專項整治”活動，提升干部工作作風和落實力。嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班和值班制度，履職盡責，率先垂范做旗幟；科區(qū)跟班管技與職工同上同下，盯現(xiàn)場，盯崗位，抓過程，積極推廣“一步工作法”。要求無論是干具體的工作還是技術(shù)活，都要一次性到位，避免人力、物力、財力的浪費，造成重復(fù)工作。將干部跟帶班管理與班隊長帶班考核相掛鉤，強抓現(xiàn)場組織生產(chǎn)，以內(nèi)部市場化為驅(qū)動力，提升班組生產(chǎn)率，崗位勞動率。持續(xù)強化機電設(shè)備管理，嚴格落實防范措施，加大重點、偏遠崗位設(shè)備的巡檢力度，最大限度降低機電設(shè)備故障影響，確保安全生產(chǎn)。在加大“修舊利廢”的基礎(chǔ)上，嚴抓材料現(xiàn)場使用管理，每周不定期深入到井上、下各庫房和地區(qū)，凡發(fā)現(xiàn)材料亂丟亂棄、鋪張浪費的，對責任單位進行通報處罰，直接將材料管控情況與其單位市場化工資掛鉤，實現(xiàn)了“丟多罰多、超用錢少”。
多措并舉，科技創(chuàng)效碩果豐。該礦以建設(shè)“人才大礦”為目標，持續(xù)開展專業(yè)技術(shù)人員 “星級成長通道”、技術(shù)對抗賽等活動；面對廣大職工開設(shè)技能大師工作室、技術(shù)大拿創(chuàng)新討班；利用班前會進行10分鐘的技能提升培訓(xùn)；定期分系統(tǒng)開展專業(yè)理論大講堂；增強廣大職工干群的崗位本領(lǐng)，同時也激發(fā)他們的創(chuàng)新活力。以每季度“五小”科技創(chuàng)新、班組合理化建議征集評比活動為契機，圍繞提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化生產(chǎn)組織方式和工藝流程，以及提高工藝裝備的先進性、降低生產(chǎn)成本等難題開展技術(shù)攻關(guān)。截止目前，合理化建議52條，采用28條；聚焦雙效案例22個，“五小”成果73個，其中26個得到推廣。其中保運一區(qū)實施“KYN28A-12型高壓開關(guān)柜特殊設(shè)計”創(chuàng)新，系統(tǒng)減少4臺高壓開關(guān)柜，節(jié)約資金100多萬元。
(責編 姚春雷)
