12月25日，楊莊礦召開安全生產(chǎn)體系建設(shè)分析會(huì)，會(huì)議總結(jié)近期安全生產(chǎn)體系工作，查找問題和不足，安排部署迎接集團(tuán)公司四季度安全生產(chǎn)體系工作，補(bǔ)差補(bǔ)缺，推動(dòng)體系建設(shè)穩(wěn)步提升。副總及以上礦領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)體系建設(shè)辦公室、體系建設(shè)牽頭部門、配合部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，安監(jiān)處長吳向瓊仔細(xì)分析了礦現(xiàn)階段安全生產(chǎn)體系存在的問題，宣讀《關(guān)于迎接四季度體系檢查處罰問責(zé)的相關(guān)規(guī)定》，并對(duì)近期安全生產(chǎn)體系重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。
黨委書記李慶軍在會(huì)上提出四點(diǎn)要求。一是高度重視。集團(tuán)公司四季度安全生產(chǎn)體系建設(shè)不僅是我礦全年安全工作的總結(jié)，而且關(guān)系到職工的切身利益，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須樹立爭先進(jìn)位意識(shí)，增強(qiáng)集體主義榮譽(yù)感，以實(shí)際行動(dòng)迎接集團(tuán)公司檢查。二是掌握標(biāo)準(zhǔn)。各單位要對(duì)照安全生產(chǎn)體系建設(shè)條款，按照標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)整改，把集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度及剛性規(guī)定落到實(shí)處。三是真抓實(shí)干。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是干出來的，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭參與創(chuàng)建，克服實(shí)際困難，不等不靠，用心、用情、用力，要按照礦上部署統(tǒng)一行動(dòng)，把礦井好的一面展現(xiàn)出來，確保檢查收到好的效果。四是嚴(yán)肅問責(zé)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶著責(zé)任主動(dòng)參與迎檢，對(duì)于集團(tuán)公司檢查各類處罰礦上加倍，掛牌處理參照三季度文件執(zhí)行。
會(huì)上，礦長李遵明強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。一是要正確對(duì)待責(zé)任包保。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)、保障，目前礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平在集團(tuán)公司兄弟礦排名靠后，對(duì)礦井安全造成一定的威脅，責(zé)任包保就是明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，要把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做真做實(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，改變礦井形象，多為職工掙取體系和安全獎(jiǎng)勵(lì)。二是日常準(zhǔn)備、重點(diǎn)加強(qiáng)。要把標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則融入到具體工作中，各種工程讓數(shù)據(jù)說話，加快存在問題的整改力度，規(guī)范職工操作行為。要突出亮點(diǎn)，對(duì)于基礎(chǔ)條件比較好的地點(diǎn)，要錦上添花，組織專業(yè)人員學(xué)習(xí)參照，引領(lǐng)全礦共同進(jìn)步。三是軟件不軟、硬件更硬。各種地面資料要做到不缺項(xiàng)，避免出現(xiàn)大的扣分；各種資料要層次分明，單項(xiàng)明晰，確保檢查順利通過；各要素推進(jìn)要有計(jì)劃、有活動(dòng)、有總結(jié)，實(shí)現(xiàn)閉合管理；要通過影像、照片等形式，展現(xiàn)安全生產(chǎn)體系推進(jìn)情況。要總結(jié)提煉以前好的經(jīng)驗(yàn)做法，固化提高，確保實(shí)現(xiàn)好的檢查效果。對(duì)于四季度檢查專業(yè)得分在集團(tuán)公司兄弟礦中排名前三的，礦上對(duì)牽頭部門重獎(jiǎng)，前八名的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
(責(zé)編 姚春雷)
