臨選廠圍繞“嚴(yán)細(xì)成本管控，堵塞管理漏洞”的主題，從三個方面動員全體職工從點滴做起降本增效，不斷推動了選煤廠成本管理工作再上新臺階。
加強思想宣傳，利用班前會、廣播電視、櫥窗板報等多種載體，向廣大職工大力宣傳煤炭市場形勢，宣傳降本增效的重要意義，進一步增強了職工的節(jié)約意識和成本意識，牢固樹立過“緊日子”的思想，努力把勤儉節(jié)約、挖潛增效變成了全體職工的自覺行動。
圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、機電管理等重點領(lǐng)域，以提高生產(chǎn)效率、維護設(shè)備正常運行為切入點，從生產(chǎn)挖掘、系統(tǒng)優(yōu)化等方面加強技術(shù)攻關(guān)，提高了科技創(chuàng)新對挖潛增盈的貢獻率，降低了各種物資消耗。
嚴(yán)格執(zhí)行材料配件審批領(lǐng)用制度和交舊領(lǐng)新制度，加強材料、配件的回收復(fù)用，修舊利廢力度，對皮帶、電機的使用情況進行跟蹤管理，減少了因管理不到位造成的設(shè)備損壞。同時，對所用再用和閑置設(shè)備建立臺賬，對庫存的材料、設(shè)備、配件進行摸底清查，做到了物盡其用。
(責(zé)編 姚春雷)
