針對(duì)歲末年初礦井安全壓力大、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作頭緒多、職工思想活躍等諸多不利因素，楊柳煤業(yè)緊盯工作現(xiàn)場(chǎng)，緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)，緊盯安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，堅(jiān)持重心下移查隱患，關(guān)口前移除盲點(diǎn)，下大力氣出重拳，全力以赴打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
構(gòu)建立體型安全隱患排查網(wǎng)絡(luò)。該礦要求各系統(tǒng)分管副總每周組織一次分管范圍內(nèi)的安全隱患排查活動(dòng)，對(duì)于排查出的隱患嚴(yán)格閉合管理，認(rèn)真整改落實(shí)，并將隱患整改落實(shí)情況報(bào)安監(jiān)處備案。安監(jiān)處負(fù)責(zé)每周組織一次礦井全覆蓋的安全隱患大排查，重點(diǎn)對(duì)特殊崗位、特殊地段、邊遠(yuǎn)采區(qū)、邊遠(yuǎn)地段進(jìn)行排查，確保隱患排查不留死角、不留空白，認(rèn)真督促整改落實(shí)，并將隱患整改落實(shí)情況及時(shí)公布?；鶎涌茀^(qū)堅(jiān)持開(kāi)展安全隱患日排查制度，建立安全隱患排查臺(tái)賬，每天公布當(dāng)天安全隱患排查整改情況。通過(guò)安全隱患排查網(wǎng)絡(luò)的建立，確保了安全實(shí)時(shí)可控。
建立健全安全隱患排查責(zé)任體系。構(gòu)建了礦井、系統(tǒng)、科區(qū)、班組、個(gè)人五個(gè)層級(jí)安全責(zé)任體系，制定了安全隱患分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、各崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)及安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行安監(jiān)部門(mén)帶指標(biāo)掛老虎牌、業(yè)務(wù)部門(mén)帶指標(biāo)掛“紅、黃”牌制度。同時(shí)，堅(jiān)持“458”安全隱患排查法，要求黨崗、青崗、群安、協(xié)安、職工代表視察等協(xié)安活動(dòng)全部要?jiǎng)悠饋?lái)，發(fā)揮出基層黨員先鋒模范作用，青安崗員安全“哨兵”作用，群安協(xié)安親情優(yōu)勢(shì)，不間斷開(kāi)展“八條線”保安全活動(dòng)，形成安全生產(chǎn)齊抓共管的良好局面。
加強(qiáng)“三邊”安全管理，確保安全管理不留盲點(diǎn)和“死角”。該礦結(jié)合實(shí)際制定了《楊柳煤業(yè)強(qiáng)化“邊遠(yuǎn)采區(qū)、邊遠(yuǎn)頭面、邊角塊段”安全管理規(guī)定》，明確要求副總以上領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)管技人員每人每月深入到“三邊”的次數(shù)不少于4次，每月根據(jù)井下生產(chǎn)作業(yè)變化情況排出“三邊”的具體名稱，當(dāng)月副總以上領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門(mén)走動(dòng)式計(jì)劃必須對(duì)“三邊”進(jìn)行全覆蓋檢查，有效消除了各類安全隱患，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
(責(zé)編 姚春雷)
