淮北選煤廠面對歲末年初安全壓力大，生產(chǎn)任務(wù)重的實際，把安全作為一條不可逾越的紅線，織密安全網(wǎng)，確保安全生產(chǎn)無事故。
歲末年初，各項工作千頭萬緒，客觀上給安全生產(chǎn)帶來了更多的風險。為確保安全生產(chǎn)，該廠不斷深化安全生產(chǎn)體系建設(shè)，把“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的理念貫穿到安全生產(chǎn)體系建設(shè)中，黨委書記帶頭樹立“零死亡”理念，帶頭推進體系15項要素。突出安全生產(chǎn)責任制的學(xué)習與落實，要求全廠管技人員對照本崗位安全責任寫出具體落實方案，明確做什么，如何做好,做到什么程度，達到什么效果。強化干部作風建設(shè)，以召開高質(zhì)量的民主生活會為抓手，深層次地剖析在在思想上、行動上“不嚴、不細、不實”的問題，圍繞安全管理工作開展“回頭看”活動，重點梳理、查擺在安全生產(chǎn)體系建設(shè)、安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建、風險預(yù)控管理的不足。廠黨政從提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力、控制力出發(fā)，對歲末年初安全工作進行再動員、再部署，要求領(lǐng)導(dǎo)干部切實轉(zhuǎn)變作風，減少外出，減少應(yīng)酬，把足夠的精力聚焦到保安全上來。實行“四不兩直”常態(tài)化檢查，嚴查干部跟帶班、值班制度以及“兩個規(guī)范”的有效落實。
這個廠以開展安全監(jiān)督檢查為手段，強化現(xiàn)場管理，防范安全事故。廠安監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)部、武裝保衛(wèi)部、生產(chǎn)調(diào)度信息中心等職能科室分別成立專項檢查組，對安全質(zhì)量標準化達標準、外委工程施工安全、消防設(shè)施、安全用電等進行全方位檢查。健全“班組-車間-廠”三級隱患排查治理體系，對安全工作中的苗頭性隱患問題、關(guān)鍵性生產(chǎn)問題、反復(fù)性難點問題，從技術(shù)和管理的角度進行防控。
(責編 姚春雷)
