面對日益嚴峻的經(jīng)營形勢，許疃礦敢于打破傳統(tǒng)思維定勢，加強管理，圍繞安全生產(chǎn)工作，做好“精”字文章，深挖內(nèi)潛創(chuàng)新創(chuàng)效能力。
在管理上“精益求精”，激發(fā)全礦新活力。該礦堅持“向管理要效益”的理念，立足安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實際，在不斷完善制度、規(guī)范流程的基礎(chǔ)上，強化內(nèi)部市場化管理，以科區(qū)為起點，將管技人員“推出去”，讓管技人員自己“掙工資”，利用市場化的“加減法”，打破他們收入分配按百分比滿額兌現(xiàn)的分配方式。履職考核注重科學(xué)合理。分系統(tǒng)制定出了管技人員值帶班考核標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)任務(wù)、安全效果、設(shè)備管理、材料消耗管理、工程質(zhì)量等主要工作業(yè)績基礎(chǔ)上，延伸到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)被表彰、獎勵處罰、廉潔從業(yè)、作風(fēng)建設(shè)等情況，實現(xiàn)工作動態(tài)考核全覆蓋。結(jié)果運用注重動真格。每一項考核標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)相應(yīng)價格，實行日考核、月匯總，獎懲分明，考核結(jié)果除在全礦范圍內(nèi)進行公示外，還將作為管理人員評優(yōu)評先的重要依據(jù)。細致的標(biāo)準(zhǔn)、嚴厲的考核有效激發(fā)了干部想干事、會干事、干好事、干成事的工作新動力，形成富有生機與活力的選人用人及薪酬考核機制，
在經(jīng)營上“精雕細琢”，精簡提效促發(fā)展。該礦按照減員分流要求，不斷優(yōu)化人力資源配置，盤活和用好現(xiàn)有人力資源，有效激活職工內(nèi)在動力。制定下發(fā)《許疃礦轉(zhuǎn)崗分流實施意見》，有計劃、有步驟、逐崗位進行核實調(diào)整，對一些特殊工種、特殊崗位，堅持深入現(xiàn)場、跟班寫實，掌握各崗位工作內(nèi)容、工作量、勞動強度、工時利用情況，確保實現(xiàn)崗位合理定員。持續(xù)深入推進內(nèi)部市場化，將原來“派活干”變成現(xiàn)在“搶活干”，工資由“做減法”變成“做加法”，向“大鍋飯”開刀，堅決不養(yǎng)“懶人”、閑人，有效地激發(fā)職工工作的積極性。通過轉(zhuǎn)變用人思路，節(jié)約用人，培育一職多兼、一專多能的復(fù)合型人才，有效提升勞動生產(chǎn)效率，挖掘職工潛能，壓縮人工成本。
在成本上“精打細算”，深挖內(nèi)潛降成本。面對當(dāng)前嚴峻的市場形勢，該礦要求全體干群牢固樹立“多掙一毛錢，少花一分錢”的理念，細化成本管理，深挖內(nèi)潛，堅決把成本降下來。按照“技術(shù)、經(jīng)濟兩合理”的原則，從優(yōu)化設(shè)計入手，對井下采掘部署、巷道布置、巷道支護、通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)等，進行進一步優(yōu)化設(shè)計，杜絕無謂損失浪費，把生產(chǎn)費用降到最低。技術(shù)科充分利用老炸藥庫回風(fēng)上山與原82下回風(fēng)上山并聯(lián)，降低礦井通風(fēng)阻力，僅此一項就為礦節(jié)約200萬元。保運一區(qū)實施“KYN28A-12型高壓開關(guān)柜特殊設(shè)計”創(chuàng)新，系統(tǒng)減少4臺高壓開關(guān)柜，節(jié)約資金100多萬元。同時，該礦還強化過程考核，抓好物資消耗、電力等可控費用管理工作，嚴格定額使用。積極開展“修舊利廢”，大力壓縮各類非生產(chǎn)性開支，最大限度節(jié)支增收，在全礦上下大打一場成本費用攻堅戰(zhàn)。
(責(zé)編 姚春雷)
