朔石礦業(yè)以區(qū)隊自治、班組自管、職工自律”為目標，把安全工作的重點和著力點放在自主管理上，建立健全安全自主管理體系，促使區(qū)隊班組管理走上精細化、規(guī)范化、制度化的軌道，不斷提升礦井安全生產水平。
井下生產是重體力工作，環(huán)節(jié)復雜，規(guī)程嚴細，步驟比較具體，職工或多或少存在著按規(guī)程措施施工費事、麻煩的心理，因此，圖省事、怕麻煩的思想時有發(fā)生，很容易圖一時之快把安全拋之腦后，導致安全管理出現(xiàn)上重下輕的現(xiàn)象。朔石礦業(yè)充分發(fā)揮基層班組、崗位自主管理作用，深入開展自主管理創(chuàng)建活動，制定班組建設創(chuàng)建計劃和月度重點工作安排，有計劃地對班組灌輸開展自主管理制度體系、作業(yè)現(xiàn)場安全觀察與溝通等自主管理理念。結合礦井安全工作實際，健全相關制度，明確相應職責，基層區(qū)隊全部設立專職安全副區(qū)長，成立安全自主管理領導小組，班組建立聯(lián)保互保聯(lián)責制度，職工中建立安全互幫互助制度，促進職工在安全生產過程中實現(xiàn)個人自律。
該公司認為：安全自主管理就是將人本理念落實到具體的安全生產工作中，充分發(fā)揮人的主觀能動性和積極性，把生產中的安全工作和保護職工的健康安全融為一體，創(chuàng)建一種依靠人、調動人、保護人的安全管理新模式。因此，出臺一系列加強安全自主管理制度，以嚴格安全確認，規(guī)范職工行為，促進職工牢固樹立“自己的安全自己管、依靠他人不保險”、“我要安全、我能安全、我會安全”的安全操作理念。緊緊圍繞強化班組建設，定期開展“五星班組長”競賽及標準化班組、標桿班組創(chuàng)建等活動，結合各自專業(yè)分工，以創(chuàng)建安全自主管理班組為目標，深入開展采掘機運通等多專業(yè)應急演練，對各自現(xiàn)場作業(yè)進行全程監(jiān)護，認真開展危險源識別分析，促進職工安全責任意識和安全技能的提升。積極開展安全工作點評活動，做到班前安全預想、開工前安全確認，班中走動式巡查，班后評估考核。要求職工嚴格按照崗位安全生產操作規(guī)程、行為規(guī)范和“手指口述”要求，自查自糾個人不規(guī)范行為，改正不良習慣，在保證自己不違章的前提下，做到“三不傷害”，實現(xiàn)個體安全、群體保安，以職工自律和班隊管理水平的提升促進區(qū)隊安全管理，從而促進礦井安全管控水平的穩(wěn)步提升。
(責編 姚春雷)
