2015年，雙龍公司黨委深入貫徹從嚴(yán)治黨要求，堅(jiān)持把黨建工作融入中心工作，以落實(shí)黨建工作責(zé)任制為抓手，完善以黨委、黨支部和黨員為主體的黨建“三級(jí)目標(biāo)”管理體系，構(gòu)建了層層抓落實(shí)的黨建工作格局，充分發(fā)揮黨組織和黨員的作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工推進(jìn)雙龍公司安全發(fā)展。一年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)困難、舉步維艱的形勢(shì)下，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，抓好提質(zhì)增效、降本增效、減員提效等工作的落實(shí)，在逆境中提高了抵御寒冬渡難關(guān)的戰(zhàn)斗力。
一年來(lái)，雙龍公司黨委認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任，努力構(gòu)建黨建工作新格局。進(jìn)一步完善黨建工作責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行“一崗雙責(zé)”，既抓業(yè)務(wù)、又抓黨建，認(rèn)真落實(shí)本單位黨建工作部署。堅(jiān)持組織考察推薦與民主選舉相結(jié)合，同時(shí)，加大黨群部門與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理部門人員輪崗交流和黨務(wù)工作者上崗培訓(xùn)力度。按上級(jí)有關(guān)規(guī)定，雙龍公司通過(guò)公推公選副總工程師，推選結(jié)果公示、上報(bào)審批后，下任職文件。2015年，該公司機(jī)電副總工程師和安全副總工程師均是通過(guò)公推公選被選拔任用的。截止到12月20日，對(duì)科級(jí)管理人員共調(diào)整89人次，其中新提職14人。
該公司黨委圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，重視人才管理，規(guī)范操作流程，黨建工作得到新增強(qiáng)。按職稱評(píng)審規(guī)定，今年共上報(bào)6人參加職稱評(píng)審，高級(jí)2人，中級(jí)3人，初級(jí)1人，政工類3人，煤炭工程類3人。按照集團(tuán)公司文件規(guī)定開(kāi)展職稱聘任工作，共聘143名專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。按集團(tuán)公司要求，對(duì)中青班等2個(gè)培訓(xùn)班參培人員進(jìn)行了安排，共有2人參加了中青班、支部書(shū)記班等培訓(xùn)。按照2015年員工培訓(xùn)教育計(jì)劃要求，舉辦雙龍公司2015年科區(qū)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記培訓(xùn)班，共40人參加學(xué)習(xí)。按任職條件審批采一區(qū)、掘一區(qū)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)葐挝还?9名班隊(duì)長(zhǎng)的任免，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行月度考核，按考核結(jié)果發(fā)放津貼。
同時(shí)，該公司黨委堅(jiān)持改革創(chuàng)新，拓展轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路徑。充分利用集團(tuán)公司在雙龍公司設(shè)置采掘設(shè)備維修點(diǎn)的有力契機(jī)，加強(qiáng)維修點(diǎn)的軟硬件建設(shè)，開(kāi)拓采掘設(shè)備維修的外部“市場(chǎng)”。對(duì)機(jī)廠實(shí)行勞務(wù)工資市場(chǎng)化結(jié)算，嚴(yán)格對(duì)機(jī)廠設(shè)備維修質(zhì)量的驗(yàn)收與考核，維修質(zhì)量不合格，工資不付，材料費(fèi)自己承擔(dān)，截至目前，綜采掘設(shè)備維修廠點(diǎn)維修煤機(jī)4臺(tái)、煤機(jī)行走部2臺(tái)；綜掘機(jī)1臺(tái)；運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭機(jī)尾1臺(tái)；皮帶機(jī)自移機(jī)尾1臺(tái)，創(chuàng)造效益70多萬(wàn)元。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)參股企業(yè)安徽江南電纜公司的合作與聯(lián)系，積極推動(dòng)電纜廠的發(fā)展，8月份向江南索谷電纜廠勞務(wù)輸出11人。積極轉(zhuǎn)變觀念，鼓勵(lì)支持職工外出打工，11月份向集團(tuán)公司物業(yè)公司勞務(wù)輸出50人。面向市場(chǎng)，對(duì)員工餐廳和幼兒園進(jìn)行了對(duì)外承包經(jīng)營(yíng)。
該公司黨委認(rèn)真履行主要職責(zé)，以體系為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建力度。強(qiáng)力宣貫體系建設(shè)十五要素，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和要素牽頭部門責(zé)任，堅(jiān)持一月一總結(jié)一兌現(xiàn)，及時(shí)查找分析體系建設(shè)各要素推進(jìn)存在的問(wèn)題，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，促進(jìn)體系建設(shè)健康發(fā)展。截至目前，杜絕了重傷及以上事故的發(fā)生，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平穩(wěn)步提升。
今年以來(lái)，雙龍公司大力宣傳“節(jié)約的就是工資”的理念，聚焦雙效，降本增效，提質(zhì)增效，減員提效。鼓勵(lì)機(jī)、保、運(yùn)、通、機(jī)廠等有能力維修的單位自己動(dòng)手維修各種價(jià)值高、用量大、安全有把握的材料和設(shè)施，到10月底各單位材料消耗定額比年度計(jì)劃共計(jì)減少支出約175萬(wàn)元。實(shí)行定價(jià)與限價(jià)采購(gòu)管理，加強(qiáng)采購(gòu)價(jià)格控制，每月對(duì)生活辦公用品進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)議價(jià)。狠抓煤質(zhì)管理，按照源頭控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、地面篩選等要求，加強(qiáng)跟蹤落實(shí)。加強(qiáng)工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，充分發(fā)揮地面篩分系統(tǒng)的作用，努力實(shí)現(xiàn)銷售利潤(rùn)最大化。
同時(shí)，該公司結(jié)合管技人員和職工隊(duì)伍的整體狀況，深挖潛在人才資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)力量，依托四級(jí)培訓(xùn)基地平臺(tái)和機(jī)電實(shí)操基地，加強(qiáng)自培力度，有效緩解了人才短缺和人才接替緊張的矛盾。實(shí)行處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部月度授課制度，引領(lǐng)學(xué)習(xí)氛圍營(yíng)造。嚴(yán)格培訓(xùn)考核，做到有訓(xùn)必考，同時(shí)“三項(xiàng)崗位人員”做到100%持證上崗。
此外，該公司黨委建立了工作落實(shí)督查制度，通過(guò)協(xié)同平臺(tái)進(jìn)行督查工作通報(bào)。在全公司開(kāi)展了聚焦問(wèn)題抓落實(shí)活動(dòng)，制定出臺(tái)了《關(guān)于聚焦問(wèn)題抓好落實(shí)的督辦督查管理辦法》，成立雙龍公司督辦督查領(lǐng)導(dǎo)小組，健全四項(xiàng)督辦督查制度，即是建立了每日督查制度、重點(diǎn)工作督辦制度、部門本職工作督查制度等，不斷強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，抓好干部規(guī)范管理和職工規(guī)范操作落實(shí)工作，提振精氣神，激發(fā)正能量，進(jìn)一步聚焦問(wèn)題抓好工作落實(shí)。充分利用井下人員定位系統(tǒng)和地面面部考勤系統(tǒng)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律督查，定期召開(kāi)職工懲處例會(huì)，加大政策宣傳力度，對(duì)經(jīng)過(guò)有關(guān)部門鑒定符合退出崗位的人員給予退出崗位，鼓勵(lì)符合條件人員自愿申請(qǐng)辦理內(nèi)部退養(yǎng)，積極向新區(qū)輸送人員。
在經(jīng)營(yíng)困難的情況下，該公司黨委堅(jiān)持凝心聚力，更加關(guān)注職工生活，著力凝聚應(yīng)對(duì)危機(jī)的正能量。積極為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。抓住淮北市爭(zhēng)創(chuàng)文明城市的有利契機(jī)，加大工人村的文明創(chuàng)建力度，集中整治垃圾亂丟亂放現(xiàn)象，環(huán)境面貌大有改觀。
(責(zé)編 姚春雷)
