面對(duì)持續(xù)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，朱仙莊礦結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，積極采取有力措施，強(qiáng)化電力成本管控，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“電耗、電費(fèi)”雙降低，確保圓滿完成年度原煤電費(fèi)指標(biāo)。
該礦成立了由礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)的供用電領(lǐng)導(dǎo)小組，明確機(jī)電科為礦井用電管理主管單位，生產(chǎn)、輔助單位是電力成本控制的主體，社區(qū)服務(wù)中心負(fù)責(zé)工人村區(qū)域生活用電、公用電和轉(zhuǎn)供電管理。
這個(gè)礦不斷優(yōu)化井下供電系統(tǒng)，整合采區(qū)變電所（站），減少變壓器數(shù)量和空載運(yùn)轉(zhuǎn)損耗。合理新采區(qū)供電設(shè)計(jì)及設(shè)備選型，杜絕“大馬拉小車”現(xiàn)象，嚴(yán)禁井下設(shè)備帶電備用，所有閑置設(shè)備一律升井。完善計(jì)量系統(tǒng)，地面各生產(chǎn)車間及井下采掘工作面、主要生產(chǎn)系統(tǒng)全部實(shí)行計(jì)量考核。強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理，乘人器無(wú)人乘坐時(shí)停止運(yùn)行，南北翼主運(yùn)系統(tǒng)積極采用集中控制和順煤流啟動(dòng)技術(shù)，主運(yùn)系統(tǒng)崗位司機(jī)根據(jù)調(diào)度指令及時(shí)調(diào)整煤流，停止運(yùn)行不運(yùn)煤的皮帶系統(tǒng)。采煤工作面、掘進(jìn)工作面煤機(jī)、綜掘機(jī)、鏈板機(jī)、皮帶機(jī)等設(shè)備嚴(yán)禁空載運(yùn)轉(zhuǎn)，做到集中出貨。提升矸石和下放車皮盡量在同一個(gè)運(yùn)行周期內(nèi)完成，無(wú)特殊情況禁止單鉤提升，提高提升機(jī)運(yùn)行效率。合理安排檢修時(shí)間，調(diào)整非連續(xù)性運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，削峰填谷，減少峰時(shí)電耗，提高電力資源利用率。及時(shí)封閉廢舊巷道，降低巷道風(fēng)阻系數(shù)，減少抽風(fēng)機(jī)用電消耗，加強(qiáng)無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備檢修，發(fā)揮動(dòng)態(tài)補(bǔ)償效果，確保功率因數(shù)不低于0.93。所有非生產(chǎn)負(fù)荷采用裝表計(jì)量、定量考核，實(shí)行承包管理。井上下照明以滿足照度為原則，地面公共照明根據(jù)天氣及季節(jié)變化適時(shí)調(diào)整供電時(shí)間。
該礦供用電領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織召開用電考核分析會(huì)，對(duì)上月礦井供用電情況進(jìn)行綜合分析，考核兌現(xiàn)各單位用電指標(biāo)完成情況，通報(bào)存在的問(wèn)題，安排當(dāng)月供用電工作。經(jīng)管科、財(cái)務(wù)科、武?？频葐挝徊欢ㄆ趯?duì)井下、地面供電系統(tǒng)和耗電情況進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)肅追究責(zé)任。
(責(zé)編 姚春雷)
