“480元1次、480元兩次、480元3次，選煤丁班中標(biāo)1號皮帶走廊清理項(xiàng)目”。12月15日，淮選廠南區(qū)選煤車間會議室內(nèi)座無虛席，氣氛熱烈，該車間5個(gè)班的班組長正在參加一場“定期清理項(xiàng)目競拍”。
該廠南區(qū)選煤車間是全廠的核心效益崗位，點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長，勞動強(qiáng)度大。如何變過去被動監(jiān)管為主動防范，如何變職工被動應(yīng)付為主動作為，如何提高生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、提升勞動效率？該車間班子認(rèn)真貫徹廠部要求，主動創(chuàng)新內(nèi)部市場化管理模式，充分盤活人力資源，著力打破干好干壞都一樣的大鍋飯平均分配政策，在學(xué)習(xí)借鑒同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)行充分醞釀和準(zhǔn)備后，策劃推出了此次項(xiàng)目競拍。
據(jù)該車間主任劉鋒介紹，此次競拍項(xiàng)目包括運(yùn)輸原煤、精煤、矸石等7個(gè)皮帶走廊以及1個(gè)濃介質(zhì)桶的定期清理工作。這8個(gè)項(xiàng)目根據(jù)路程遠(yuǎn)近、工作量多少、勞動強(qiáng)度和安全責(zé)任大小等定義為“虛擬商品”，價(jià)格從每月最低200元到最高1000元不等，實(shí)行“明碼標(biāo)價(jià)”， 以標(biāo)的價(jià)為基準(zhǔn)，向下叫價(jià)，每次幅度為20元，當(dāng)某個(gè)價(jià)格叫出后，拍賣師詢問三次無人再出價(jià)，該價(jià)格即為最終中標(biāo)價(jià)。
在競拍現(xiàn)場，要數(shù)7號皮帶走廊競價(jià)最為火熱，競標(biāo)標(biāo)的達(dá)1000元，參加競拍的班組長都躍躍欲試。當(dāng)拍賣師宣布拍賣開始時(shí)，選煤丁班副班長王亞率先叫價(jià)“980元”，表現(xiàn)出一副志在必得的樣子。隨后，甲班副班長況開雨、乙班班組張軍積極跟進(jìn)，“960！”“920！”……隨著拍賣師洪亮的聲音，現(xiàn)場氣氛越來越緊張，900被突破，840又被舉牌!當(dāng)叫道800整數(shù)關(guān)口的時(shí)候，現(xiàn)場一片寂靜,各班組代表正在進(jìn)行激烈的思想斗爭，要還是不要？只見乙班班長張軍沉吟片刻后，再次舉手叫價(jià)“760！”，拍賣師“手起槌落”，贏得滿堂喝彩！
“過去，皮帶走廊的清理工作都是各班組輪流干，‘干多干少一個(gè)樣’使得部分職工工作積極性不高，勞動效率低?，F(xiàn)在實(shí)行‘競價(jià)’承包，使職工都有賬可算，多付出就能多收入，多干活就能多掙錢，讓經(jīng)濟(jì)杠桿發(fā)揮調(diào)動作用?！睋?dān)任拍賣師的黨支部書記姜寧說。
經(jīng)過近一個(gè)小時(shí)的激烈競拍，最終8個(gè)項(xiàng)目分別被4個(gè)班組拿下。姜寧在與班組代表簽署項(xiàng)目承包協(xié)議時(shí)叮囑道：“簽訂了協(xié)議就要按照約定履行權(quán)力與義務(wù)，主動把工作干好，可不能違約呀！”
“請領(lǐng)導(dǎo)放心，我們一定會高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的把承包的任務(wù)完成?！币环N干好工作的責(zé)任感和使命感在職工心中涌動……
(責(zé)編 姚春雷)
