臨近年末，許疃礦從職工安全教育上、增強(qiáng)干部責(zé)任意識(shí)上、班組安全管理上很下功夫，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保年底實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
堅(jiān)持從根源上抓安全教育不放松。該礦加大宣傳教育力度，堅(jiān)持職工集中學(xué)習(xí)、每日一題、每周一案例等形式多樣的長期安全教育活動(dòng)，使職工真正了解到當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，做到心中有數(shù)。針對(duì)安全生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)因素，認(rèn)真做好職工的思想疏導(dǎo)和解疑釋惑工作，提升職工安全思想境界，用心、用情去糾正不安全行為，教育職工保持良好的精力投入工作。綜采三區(qū)開展“零距離”提醒安全。推出了班前會(huì)、井下現(xiàn)場(chǎng)、習(xí)慣性違章現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“零距離”安全提醒。通過對(duì)“小工傷、小涉險(xiǎn)”事故分析提醒，解析癬疥之疾導(dǎo)致嚴(yán)重后果原因。教育職工，“千里之堤潰于蟻穴”的道理，讓職工樹立“安全從我做起，安全從現(xiàn)在做起，安全從細(xì)微做起，安全從規(guī)范做起”。
堅(jiān)持抓干部責(zé)任意識(shí)不放松。從干部跟班現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、交接班、工程質(zhì)量、設(shè)備管理等十五個(gè)細(xì)節(jié)著手，對(duì)地面機(jī)關(guān)18個(gè)部門進(jìn)行月度考核測(cè)評(píng)，進(jìn)行綜合考評(píng)。嚴(yán)格井下干部跟班、帶班考核管理，鼓勵(lì)管技干部多下井、多跟班、重實(shí)效。對(duì)月度考評(píng)前優(yōu)秀的干部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)連續(xù)三個(gè)月在系統(tǒng)考核后三名的管理干部實(shí)行末位淘汰。同時(shí)積極推行市場(chǎng)化走動(dòng)式管理“工作法”，落實(shí)干部職責(zé)。在一線崗位推行 “干部發(fā)現(xiàn)問題就是成績”和“干部發(fā)現(xiàn)問題甚至比解決問題更重要”的市場(chǎng)化管理新理念，將工作重點(diǎn)向一線伸展、向現(xiàn)場(chǎng)傾斜、向動(dòng)態(tài)延伸，增強(qiáng)干部的責(zé)任意識(shí)和使命感，促使干部踐行指揮在一線，隱患發(fā)現(xiàn)在一線，問題解決在一線，工作落實(shí)在一線。11月份全礦管技人員下井?dāng)?shù)超過20個(gè)以上的達(dá)到30人。
堅(jiān)持從抓好班組安全管理上不放松?；鶎影嘟M工作的好壞直接關(guān)系著安全生產(chǎn)和經(jīng)營成敗。該礦進(jìn)一步完善班組長安全管理考核機(jī)制，突出以制度促進(jìn)班組長主動(dòng)管理，把好采掘現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)關(guān)，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。樹立安全先進(jìn)個(gè)人典型，開展班組安全之星評(píng)比， 11月份全礦評(píng)出10名班組安全之星，月度工作會(huì)議進(jìn)行表彰，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。打造作業(yè)流程精細(xì)、走動(dòng)式隱患排查精準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建精益的“三精”標(biāo)準(zhǔn)班組；創(chuàng)建安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無“三違”、管理無缺陷的“四無”型班組，實(shí)現(xiàn)科（區(qū)）自治、班組自主、個(gè)人自律，個(gè)人保班組、班組?？疲▍^(qū)）、科（區(qū)）保全礦的安全生產(chǎn)經(jīng)營良好局面，確保了年底的安全生產(chǎn)。
(責(zé)編 姚春雷)
