工程建設(shè)公司加大安全管理力度，提高安全管理技能，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，做到“安全關(guān)口前移，安全工作重心下移”，落實(shí)四項(xiàng)措施，力促年終安全生產(chǎn)。
一是講形勢(shì)，增強(qiáng)干群抓好安全的危機(jī)感。召開班隊(duì)長以上管理人員參加的安全擴(kuò)大會(huì)議，定期開展安全監(jiān)督檢查活動(dòng)，給職工講形勢(shì)、傳壓力，引導(dǎo)職工充分認(rèn)識(shí)保安全就是保效益、求生存；二是學(xué)案例，組織職工學(xué)習(xí)近年來公司的各類安全、工傷和生產(chǎn)事故，開展“說危險(xiǎn)、講安全”活動(dòng)，同時(shí)結(jié)合安全賬戶，開展好安全算賬活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的安全意識(shí)；三是反“三違”，動(dòng)態(tài)檢查不斷線。深化反“三違”專項(xiàng)整治，實(shí)行“三違”和隱患與隊(duì)組管理人員連責(zé)考核，確保項(xiàng)目部無“三違”現(xiàn)象；四是抓重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)不放松。嚴(yán)格落實(shí)公司安全管理規(guī)定，開展頂板、瓦斯、防治水、斜巷運(yùn)輸?shù)葘ｍ?xiàng)治理活動(dòng)，針對(duì)特殊地段實(shí)行安全專盯，使全員、全過程始終處于受控狀態(tài)，保證安全生產(chǎn)。
(責(zé)編 姚春雷)
