渦北礦立足本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建目標，在隱患排查、勞動保護、后勤保障上多點發(fā)力、齊頭并進，為礦井的安全生產(chǎn)保駕護航。
該礦突出強調(diào)隱患排查治理工作的重要位置，堅持每月開展一次由礦長親自組織的隱患排查、每周一次干部集體上崗和系統(tǒng)、單位周自查活動；定期召開月度隱患排查分析會，通報上月隱患閉合整改和本月隱患責任落實情況；副總以上領導下井帶班檢查出的問題形成紀要，通過辦公OA發(fā)送至各單位；將紀要、隱患信息平臺、安全信息周報、業(yè)務聯(lián)系書、內(nèi)網(wǎng)安全管理欄等地記錄的安全隱患，責任到人、整改到位；安監(jiān)處行使跟蹤落實、追究處罰職能，對不及時整改影響到安全的隱患，從嚴從重問責相關人員；認真落實隱患“零報告”制度，每日16點前將隱患、防范舉措發(fā)送到“安全隱患報告”資料柜，不遲報、不漏報；依托橫到邊、縱到底、點面結(jié)合、上下聯(lián)動的群安組織網(wǎng)絡平臺，嚴格執(zhí)行群安會季度、群安分會月度的集體上崗和群安員下井前監(jiān)督、工作中排查、上井后匯報“三位一體”的安全監(jiān)查制度，重點對工作面、掘進頭現(xiàn)場環(huán)境，系統(tǒng)運轉(zhuǎn)，材料和用電管理，重要節(jié)點、特殊地段和邊遠死角等薄弱環(huán)節(jié)安全狀況進行檢查，筑牢安全生產(chǎn)第二道防線。
同時，該礦切實維護職工身心健康，牢固樹立“撇鉤延點就是‘三違’”的安全理念，納入到安全生產(chǎn)體系建設進行考核；嚴格干部跟帶值班管理，加大安全過程控制和班中糾錯力度；縮短生產(chǎn)準備時間，班前會控制在20分鐘內(nèi)，乘人車、乘人器準點運行，各單位因地、因人合理安排工作量和作業(yè)時間；建立撇勾延點舉報制度，鼓勵職工向撇勾延點行為說“不”。嚴把勞保用品管理、發(fā)放、監(jiān)督關，時時督查各單位勞保用品發(fā)放情況，做到領用周期時到時發(fā)；嚴格勞保用品佩戴督查，對未佩戴、佩戴不齊全的不得上崗作業(yè)、嚴禁入井，并在煤倉上口、運輸巷道兩端、變電所等重要地段、車間和危險點設置柵欄、懸掛警示標志，主要傾斜運輸巷道、無極繩實施封閉管理，禁止人員行走。
此外，該礦把加強“兩堂一舍”管理作為保障安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。按照“布局統(tǒng)一化、床鋪整齊化、室內(nèi)清潔化”要求，制定室內(nèi)物品擺放、地面清潔、職工行為等標準，配備專人流動式打掃單身公寓走廊、樓道、房間，時刻保持清潔干凈，切實改善職工居住環(huán)境。致力于打造星級食堂服務標準，進一步細化食品加工、銷售和服務流程，統(tǒng)一采購米、面、油，堅持菜價日動態(tài)公示，結(jié)合市場變化及時刷新飯菜價格，全面推行單一快餐和復合快餐，從3元到8元六個檔次，任由職工自選。浴室內(nèi)職工更衣吊籃全部更換為新型防潮、防腐材料更衣柜，堅持實施每班不低于3次衛(wèi)生清掃、每天1次全面消毒、每8小時一次換水的“318”浴池衛(wèi)生管理模式，淋雨24小時開放，洗衣房新增為采掘一線職工洗滌襯衣的服務。
該礦堅持剛性檢查促管理提升，要求礦督導組每天1次動態(tài)巡檢、物業(yè)科每周不定時檢查、工會每月職工代表視察，積極構(gòu)建“兩堂一舍”日、周、月層級檢查管理體系，做到有記錄、有整改、有處罰，全力為礦井的安全生產(chǎn)奠定堅實的后勤保障。
(責編 姚春雷)
