雷鳴科化公司狠抓班組建設，多舉措激發(fā)活力，催生動力，以扎實的班組工作，助推發(fā)展，在當前經(jīng)濟增速放緩的逆勢中，實現(xiàn)了安全快速發(fā)展。
公司把充滿活力的班組建設作為發(fā)展的重要舉措。堅持“554”班組建設管理法。即班前點名、講評、提問、排查、分工五個步驟；班中集體上崗、現(xiàn)場安全確認、安全巡查、收工安全驗收、收工匯報記錄五個環(huán)節(jié)；班后工作總結、技能培訓、安全幫教、安全擔保四項保障舉措。嚴把班組長準入關，班組長選拔任用全部實行“公推公選”，誰當班長由職工說了算，真正把那些吃苦耐勞，業(yè)務水平高、能力強、職工信服的佼佼者擔當“領頭羊”。
以形式多樣的活動激發(fā)班組活力。公司每年都拿出專項資金用于班組開展勞動競賽活動。堅持開展“我當一天班組長”、“班組長經(jīng)驗交流會”等活動，讓每位職工都有鍛煉的機會，都有展示個人才能的平臺。通過“當一天班長，理一方事務，嘗一回權利，換一次思想”的鍛煉，促進了班組建設。公司對各班組進行定期考核，每季度評選表彰“標桿班組”和“標準化班組”，并把獲得先進班組的典型事跡總結提煉，匯成材料在各班組中交流學習，形成了崇尚先進、學習先進、追趕先進的濃厚氛圍。
充分激發(fā)班組創(chuàng)新熱情。公司堅持每季度開展以管理創(chuàng)新、操作創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和提合理化建議為主要內容的“三創(chuàng)一提”創(chuàng)新創(chuàng)效活動，凡獲獎項目給予500元-10000元不等的嘉獎。近兩年來，公司共評選出各類獲獎項目70多項，參與人數(shù)達210人，獎勵金額近13萬元。在班組中逐步形成了鉆業(yè)務、比技能、講創(chuàng)新的生動局面。
榮譽是對成效的肯定也是回報。今年以來，公司水膠炸藥車間成品二班榮獲淮北礦業(yè)“十萬職工創(chuàng)新創(chuàng)效大行動”先進集體；雷管車間毫秒二班榮獲巾幗紅旗班組；雷管車間制線二班被中國煤炭工業(yè)協(xié)會授予2014年度煤炭工業(yè)質量信得過班組等榮譽稱號。
(責編 姚春雷)
