臨選廠針對(duì)當(dāng)前安全形勢(shì)，全面提升安全管控力，力促責(zé)任落實(shí)，確保安全管控“無盲區(qū)”。
嚴(yán)細(xì)管理找“短板”。該廠開展“安全隱患大排查活動(dòng)”，遇到問題不遮掩、不回避，通過暴露、分析、整改問題，舉一反三，吸取教訓(xùn)。同時(shí)，對(duì)每月的典型事故案例、安全責(zé)任落實(shí)、安全績效考核等情況進(jìn)行通報(bào)、分析和點(diǎn)評(píng)，嚴(yán)查“短板”，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升廠區(qū)安全管控力。
夯實(shí)基礎(chǔ)抓現(xiàn)場。該廠成立了三個(gè)“四不兩直”檢查小組，分別由廠長、黨委書記、紀(jì)委書記親自掛帥，從系統(tǒng)、環(huán)節(jié)、裝備、技術(shù)、環(huán)境、管理等方面，查找影響安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和重大問題，提高系統(tǒng)保障能力。深入實(shí)施干部在一線工作、問題在一線解決、創(chuàng)新在一線體現(xiàn)、成效在一線檢驗(yàn)，樹立“一線工作法”。認(rèn)真督查基層各單位安全生產(chǎn)體系建設(shè)中存在問題，糾正干部作風(fēng)、規(guī)范職工行為，確保歲末年初安全生產(chǎn)。
創(chuàng)新機(jī)制解難題。由廠分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，集中精干力量解決安全、生產(chǎn)上的難題。突出機(jī)關(guān)科室職能，深入開展“走基層”活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層存在的普遍性、苗頭性問題。
強(qiáng)化培訓(xùn)提素養(yǎng)。不斷加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)，特別是針對(duì)新上崗職工安全意識(shí)薄弱、自?；ケＤ芰Σ畹膯栴}，專門舉辦以“技能素質(zhì)、規(guī)章制度、安全素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)”為主題的培訓(xùn)班，強(qiáng)化崗前培訓(xùn)。用好用活班前班后會(huì)這一教育平臺(tái)，扎實(shí)開展安全警示教育、入崗安全宣誓等活動(dòng)，使職工教育培訓(xùn)具體化、常態(tài)化。引導(dǎo)職工立足崗位提素質(zhì)、查隱患、反“三違”，全面提升職工的安全意識(shí)和保安能力。
(責(zé)編 姚春雷)
