歲尾年初，楊莊礦召開全礦干部會，認清當前形勢，查找問題不足，轉(zhuǎn)變干部作風，促各項工作的提升。副總及以上礦領導、基層單位班隊長以上管理人員參加會議。
會上，礦長李遵明強調(diào)四點要求。一是認清當前形勢。李礦長從集團公司安全形勢、經(jīng)營形勢，安全嚴抓嚴管的態(tài)勢和楊莊礦目前的狀況等四個方面全面深入分析。在集團公司層面，今年以來，淮北礦業(yè)安全形勢極其嚴峻，目前已發(fā)生6起事故死亡12人，事故起數(shù)和死亡人數(shù)在全省四大礦業(yè)集團中靠后。集團公司經(jīng)營形勢也不容樂觀，1-10月份，煤炭收入較預算少完成22.32億元，企業(yè)融資難、融資貴，貸款開支，舉步維艱。在安全工作方面，無論是國家領導人，還是政府部門，安全管理的力度越來越大，出臺多項政策措施，嚴管理已成為目前安全工作的新常態(tài)。集團公司逢會必講安全，特別是方總的講話精神，要求各級領導干部從作風建設上、制度落實上舉起問責的大刀，刀刀見血，見人見事，安全管理的高壓態(tài)勢前所未有。作為礦井和職工來說，職工生活水平日漸提高，對生命安全的需求日益增長，與當前嚴峻的經(jīng)營形勢形成反差，安全管理的難度越來越大，必須從嚴從細管理，確保礦井持續(xù)安全，實現(xiàn)職工的身體健康和生命安全。對于楊莊礦來說，今年以來，已累計出煤163萬噸，累計進尺9700米，礦井1-10月份實現(xiàn)減虧3955萬元，實現(xiàn)安全生產(chǎn)兩周年，輕傷同比下降，是近年來安全效果最好的時段，這是全礦干部職工共同奮斗、汗水澆灌的結果，因此，全礦上下更要珍惜來之不易的成果。
李礦長要求各級領導在肯定成績的同時，更要查找不足和問題，為做好下一步工作奠定基礎。
一是體系建設弱化。礦井沒有找到與體系建設有機結合的抓手和載體，要素推進形成“兩張皮”，全礦干部職工缺乏主動創(chuàng)建意識，往往只是被動應付檢查，對體系建設長效機制認識不足，安全監(jiān)管不到位。二是安全質(zhì)量標準化低水平徘徊。與集團公司先進礦相比，差距不小，個別場所的安全環(huán)境甚至不能滿足安全生產(chǎn)需求，沒有為職工創(chuàng)造舒適的安全環(huán)境，少數(shù)領導以安全時段長而沾沾自喜，放松了安全管理，降低了標準要求，導致礦井安全質(zhì)量標準化水平進展不大。三是隊伍素質(zhì)有待提升。沒有形成“雷厲風行、說干就干”的工作作風，職工整體素質(zhì)偏低，人員結構不合理，與現(xiàn)行的管理形勢不相匹配。
二是加強安全工作。1、以排山倒海之勢強化體系建設。要以“1231”的思路，概括為“主線、管理、防范、目標” 8字要求，即“一條主線、兩項管理、三個防范、安全目標”?！耙粭l主線”就是各系統(tǒng)、各專業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作，掘進是源頭，技術是保障，做好安全質(zhì)量標準化就是夯實了安全生產(chǎn)根基。“兩項管理”就是自主管理和現(xiàn)場管理。自主管理不是自我管理，更不能任性管理，要按照規(guī)章制度落實執(zhí)行，必須人人執(zhí)行，層層落實?，F(xiàn)場管理就是在現(xiàn)場解決問題，在現(xiàn)場監(jiān)督檢查，在現(xiàn)場盯住不松，一切問題發(fā)生在現(xiàn)場，都解決在現(xiàn)場，現(xiàn)場管好了，安全就不會出問題?！叭齻€防范”就是防范事故、防范隱患、防范違章。要在人、物、環(huán)境、管理上做工作，落實安全責任，規(guī)范個人操作行為，消除物的不安全狀態(tài)，創(chuàng)造好的安全環(huán)境，使各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，各種不安全行為得到及時制止，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)礦井持續(xù)安全的目標。2、狠抓安全質(zhì)量標準化建設。安全質(zhì)量標準化是安全的基礎和保障，要以安全環(huán)境整治為突破口，杜絕“湊合、馬虎”現(xiàn)象，各項工程必須一次性高標準達標，避免重復返工。各分管領導要制定層級達標創(chuàng)建規(guī)劃，按照礦上的會議要求，各系統(tǒng)必須創(chuàng)建一頭、一面或一線，經(jīng)得起集團公司檢查，集團公司四季度各專業(yè)檢查得分必須比三季度提高5分，力爭安全質(zhì)量標準化工作邁入集團公司第一方陣。3、抓好干部作風建設。要提高執(zhí)行力，雷厲風行，說干就干，所有工作必須無條件執(zhí)行。要樹立大局觀念，以全礦的利益為重，上下聯(lián)動，形成合力。礦上要通過“四不兩直”的檢查方式，動態(tài)抽查干部在崗情況、跟帶班、值班情況，以及各項政策貫徹落實情況，各級領導要帶頭執(zhí)行礦上的規(guī)章制度，為職工做好表率，以良好的干部作風推動各項目標任務的完成。4、堅持嚴細實的工作作風。嚴是愛松是害，要嚴職工、嚴自己、嚴制度、嚴落實，平時嚴了工作就不會出問題，職工就不會被處罰，安全就不會出事故。各項工作要從小處、細節(jié)入手，想周全、細環(huán)節(jié)，細節(jié)做好了，大事就能做成功，確保各項工作落到實處。做人要實，知實情、干實事、出實招、求實效，不做表面文章，不當南郭先生。5、嚴肅各類問責。動員千遍，不如問責一次。所有制度對事不對人，只要觸及，一律從快、從嚴、從重處理，必須剛性執(zhí)行。各級領導要心有所戒，超前工作，積極作為，在各自崗位上履職盡責。
三是收好尾起好頭，謀劃好明年工作。要做好收尾工作。實現(xiàn)安全生產(chǎn)是礦井年底壓倒一切的中心任務，必須把安全放在首位，各單位要優(yōu)化勞動組織，減少人員撇勾延點，嚴禁打疲勞戰(zhàn)。生產(chǎn)上要有序組織，加快Ⅲ635準備和Ⅳ520試生產(chǎn)，生產(chǎn)區(qū)隊和輔助系統(tǒng)要減少生產(chǎn)影響，提高設備開機率，完成全年180萬噸任務目標。要謀劃明年工作。明年是“十三五”規(guī)劃的第一年，要按照規(guī)劃實施方案的要求，礦井要實現(xiàn)安全生產(chǎn)、減虧5000萬和在崗職工控制在2000人之內(nèi)的總體目標。各單位要圍繞目標，結合集團公司“五位一體”的思路，提前謀劃明年工作，尤其是職能部門，盡快出臺各項政策，仔細測算指標，組織干部職工討論，便于文件更有針對性和可操作性，切實提高職工的積極性。
四是做好信訪穩(wěn)定工作。要加強形勢宣傳，尤其要宣傳集團公司和礦井面臨的形勢任務，形成共度難關的氛圍。要力所能及的為職工辦好事、辦實事，加快社區(qū)供電改造進度，讓職工分享企業(yè)發(fā)展成果。要加大扶貧幫困工作，多獻愛心，幫助困難職工解決實際困難。確實維護礦井大局穩(wěn)定，為礦井安全生產(chǎn)提供有力保障。
黨委書記李慶軍在會上做總結講話，一是加大宣傳力度。要把會議精神、質(zhì)量通報通過牌板、電視、廣播、網(wǎng)站等多種形式向全礦職工宣貫，黨委工作部負責。要認真吸取通報教訓，全礦各級管技人員必須撰寫心得體會，形成書面材料，黨委工作部組織評比，本周五前上交。二是深刻吸取教訓，舉一反三，認真查找是不是把心思放在安全生產(chǎn)上，有沒有大而化之，在安全形勢好時是否存在沾沾自喜的現(xiàn)象，有沒有說起來重要、干起來次要的現(xiàn)象。認真查找是否不折不扣地落實礦上安排的工作。工作落實是否打折扣、找借口，是否存在推諉扯皮現(xiàn)象。三是從嚴要求，自我加壓，確保各項工作全面提升。各級領導進一步增強嚴細實的工作作風，腳踏實地，雷厲風行，各項工作超前思考、統(tǒng)籌行動、按期完成。要嚴明勞動紀律，增強規(guī)矩意識，各級領導帶頭執(zhí)行請銷假、跟帶班制度，堅決杜絕克扣截留現(xiàn)象。要嚴格監(jiān)督檢查。職能部門要在其位、謀其政、履其責，確保剛性制度落到實處。嚴肅考核問責。要把問責作為推動工作、強化落實的有效方式，做到公平、公正、公開，在全礦范圍內(nèi)營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
(責編 姚春雷)
