臨近年底，渦北選煤廠堅(jiān)定安全零的目標(biāo)不動(dòng)搖，持續(xù)加大安全管理力度，以“五個(gè)著力”為抓手，確保年底安全生產(chǎn)。
著力推進(jìn)安全文化建設(shè)。該廠始終以安全文化建設(shè)為軟實(shí)力，以廣播網(wǎng)絡(luò)等媒介為平臺，積極宣傳安全方針政策和安全技能；以班組、廠房為陣地，深入開展654、白國周等先進(jìn)管理理念的宣貫教育，促使職工安全意識在潛移默化之中得到提升。近日，該廠開辟專題專欄，全面講解“兩個(gè)規(guī)范”、“安全生產(chǎn)責(zé)任制”等內(nèi)容，著力讓全員牢固樹立“安全第一”、“我會安全”的安全意識。
著力開展“三基”建設(shè)。該廠以“抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功”為切入點(diǎn)，不斷加強(qiáng)班組長素質(zhì)提升工作。規(guī)章制度的最終落實(shí)執(zhí)行還是在班組長身上，要抓安全工作，就必須要抓好班組長的管理工作。該廠把班組長納入管技人員序列，定期組織班組長培訓(xùn)班，堅(jiān)持齊抓共管，切實(shí)提高班組長安全防范意識和現(xiàn)場管理水平。
著力開展隱患排查整治。該廠緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，以安全大檢查、車間自查、走動(dòng)式管理、專項(xiàng)檢查等為抓手，重點(diǎn)查孔洞欄桿等防護(hù)設(shè)備設(shè)施是否到位，重點(diǎn)查各類生產(chǎn)機(jī)械是否“生病”，重點(diǎn)查職工操作、勞保穿戴等是否符合規(guī)范，對于查出的問題由安監(jiān)科匯總發(fā)送至各單位整改落實(shí)，整改情況由各車間主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后反饋至安監(jiān)科，切實(shí)做到閉合管理。
著力推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)。干部作風(fēng)是一個(gè)單位的風(fēng)向標(biāo)，干部作風(fēng)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。該廠緊緊掯住這一核心，以“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育為指導(dǎo)，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，著力解決“四風(fēng)”頑疾。制定出臺管技干部問責(zé)清單，覆蓋了工作生活的方方面面。紀(jì)委以日常檢查、暗訪為途徑，設(shè)立監(jiān)督信箱，重點(diǎn)對管技干部跟帶班、走動(dòng)式管理情況進(jìn)行督查通報(bào)，深化效能監(jiān)察考核，對工作不實(shí)、作風(fēng)漂浮、不管不問的管技干部進(jìn)行約談通報(bào)，并納入年終考核。
著力推進(jìn)責(zé)任落實(shí)。該廠堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”、“安全人人有責(zé)”的理念，從新編制修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，把每一個(gè)崗位、每一位管技干部的安全職責(zé)寫進(jìn)了新的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，進(jìn)一步明確了安全責(zé)任。同時(shí)，該廠將安全指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，逐級傳遞壓力，層層落實(shí)責(zé)任，形成一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，縱向到底、橫向到邊的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，真正做到事事有人管、人人有專責(zé)，構(gòu)建起無縫隙的責(zé)任空間體系，切實(shí)建立起穩(wěn)固的安全第一道防線。
(責(zé)編 姚春雷)
