電力分公司優(yōu)化勞動(dòng)組合、規(guī)范管理、挖潛增效，今年1至10月份臨渙、蘆嶺、楊莊3家矸石電廠扭虧轉(zhuǎn)盈，全公司實(shí)現(xiàn)盈利5133萬(wàn)元。
該公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，動(dòng)員干部職工自我加壓，積極做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，抓住當(dāng)前電力發(fā)展機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力奪取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙豐收。
壓縮編制，減人提效。電力分公司去年底成立后，進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組合，合理配置人力資源，對(duì)原有崗位整合，減員縮編；臨渙、蘆嶺、楊莊3家矸石電廠由原來(lái)的514人減少到404人，共減員110人，生產(chǎn)車間和部室由原來(lái)的20個(gè)減少到9個(gè)，每個(gè)電廠僅保留運(yùn)行車間、檢修車間和綜合管理部。5個(gè)瓦斯電站自電力公司接管后共減員60人。減員縮編后，實(shí)現(xiàn)增人不增資，減人不減資。
規(guī)范管理，深挖內(nèi)潛。一是推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，建立完善30多項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管控，健全運(yùn)檢制度，組織安全技術(shù)培訓(xùn)，研究實(shí)施技術(shù)改造，多措并舉，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升各廠站的安全運(yùn)行水平，保證發(fā)電量和發(fā)電效率穩(wěn)步提升。二是各廠分別成立節(jié)支降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，明確節(jié)支降耗任務(wù)，確定節(jié)支降耗重點(diǎn)，并將節(jié)支降耗指標(biāo)分配到每位職工，細(xì)化工作流程，落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，建立起全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理控制體系，制定節(jié)支降耗措施，加大檢查考核獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感和緊迫感。三是加強(qiáng)各廠站目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理，不斷修正和完善目標(biāo)成本，對(duì)責(zé)任單位、責(zé)任人進(jìn)行量化考核。四是公司每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，把成本管控貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，對(duì)標(biāo)找差，確保節(jié)支降耗目標(biāo)任務(wù)完成。
精打細(xì)算，降本增效。公司上下統(tǒng)一思想，群策群力，發(fā)揮工程技術(shù)人員的積極性，提高設(shè)備運(yùn)行效率；推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，按勞分配、多勞多得、不勞不得，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)一步激發(fā)職工工作熱情，提高職工勞動(dòng)積極性；加強(qiáng)燃料成本控制，把好采購(gòu)關(guān)，合理配煤，控制入爐燃料的熱值和粒度級(jí)配，千方百計(jì)降低燃料成本；加強(qiáng)材料費(fèi)、修理費(fèi)成本控制，全面實(shí)行預(yù)算管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出；充分利用國(guó)家政策，做好增值稅退稅工作。（責(zé)編：徐成貴）
