楊莊礦圍繞安全生產(chǎn)中心工作，以創(chuàng)建“三心”型（吃飯放心、洗澡舒心、睡覺(jué)安心）“兩堂一舍”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《進(jìn)一步加強(qiáng)“兩堂一舍”管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》。四季度，礦“兩堂一舍”環(huán)境又有了新改觀。
該礦領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每季度對(duì)“兩堂一舍”較大問(wèn)題，進(jìn)行集體研究，量力而行。三季度以來(lái)，投入15萬(wàn)元，對(duì)職工食堂、澡堂房屋漏水進(jìn)行修繕，對(duì)職工浴池破損瓷磚進(jìn)行更換，為1615位井下職工每人添置兩套全棉內(nèi)衣，為單身職工購(gòu)置150套三件套（枕套、床單、被罩）。礦總值班領(lǐng)導(dǎo)每天對(duì)“兩堂一舍”巡查一次，礦帶班領(lǐng)導(dǎo)每天到職工食堂就餐一次，聽(tīng)取職工意見(jiàn)，解決實(shí)際問(wèn)題；在科區(qū)層面，明確各單位支部書記是“兩堂一舍”的主體責(zé)任人，要積極開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)，即每月到單身宿舍與本單位住宿職工談心一次、查衛(wèi)生一次、解決問(wèn)題一個(gè)；物業(yè)科嚴(yán)格落實(shí)“兩堂一舍”管理制度及考核細(xì)則，用制度管人管事，實(shí)行過(guò)程控制，動(dòng)態(tài)巡查，確保管理制度落實(shí)到位。
為把“兩堂一舍”建成名副其實(shí)的職工之家，該礦以單身宿舍為突破口，著力開(kāi)展“我愛(ài)我家、融入共建”活動(dòng)，在完善宿舍“1234”（“一齊、二亮、三凈、四無(wú)”）管理制度的基礎(chǔ)上，以人為本，抓融入，讓宿管員與住宿職工攜手共建。一是溫馨提示。礦對(duì)單身宿舍室內(nèi)物品擺放實(shí)行定置管理，宿管員發(fā)現(xiàn)職工物品擺放不整齊或者不疊被的現(xiàn)象，幫助其整理后，留紙條進(jìn)行溫馨提示，在潛移默化中引領(lǐng)職工自覺(jué)規(guī)范個(gè)人行為，較好解決了室內(nèi)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)難的問(wèn)題。二是開(kāi)通熱線。開(kāi)通宿管班班長(zhǎng)王祥宏手機(jī)24小時(shí)服務(wù)熱線，只要需要，隨叫隨到，幫助單身職工解決應(yīng)急難題，并義務(wù)為職工提供叫醒服務(wù)。三是親情幫扶。宿管員主動(dòng)為患病職工打水、買飯、買藥、打掃房間衛(wèi)生，免費(fèi)為職工洗床單被罩等，深受職工好評(píng)，使單身職工感受到家一般的溫暖。
(責(zé)編 姚春雷)
