淮北選煤廠始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，秉承“只有不到位的管理，沒(méi)有抓不好的安全”理念，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)、文化”并重，圍繞推進(jìn)安全生產(chǎn)體系大膽實(shí)踐，探索符合自身特色的安全管理模式，促進(jìn)了企業(yè)長(zhǎng)治久安。截至11月28日，順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)31周年。
該廠不斷深化安全生產(chǎn)體系建設(shè)，把“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的理念貫穿到安全管理中，重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)管理、安全環(huán)境、事故防范、隱患排查、“三違”整治方面下功夫，制定了《安全質(zhì)量剛性標(biāo)準(zhǔn)26條》，構(gòu)建周一領(lǐng)導(dǎo)班子集體上崗檢查為主導(dǎo)，專(zhuān)業(yè)檢查、專(zhuān)項(xiàng)治理、多線并進(jìn)相結(jié)合的立體隱患排查體系，實(shí)現(xiàn)了隱患排查閉合整治。推行安全自主管理，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、崗前安全確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等工作。實(shí)行管理人員走動(dòng)式管理，固化安全有功人員獎(jiǎng)勵(lì)制度，制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，開(kāi)展安全對(duì)標(biāo)管理，有效提升了安全防控能力。加大問(wèn)責(zé)力度，制定了《安全管理十五條紅線》，對(duì)觸及安全管理紅線情節(jié)嚴(yán)重的，給予解除勞動(dòng)合同處分。
這個(gè)廠以科技創(chuàng)新與技術(shù)攻關(guān)為抓手，為安全生產(chǎn)加油蓄力。2013年以來(lái)，先后投入資金1.6億元對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，上馬了兩段分級(jí)浮選—脫水回收工藝，完成集中控制自動(dòng)化改造，在關(guān)鍵崗位安裝電子眼170多個(gè)，設(shè)置10個(gè)PLC可編程邏輯控制站，基本實(shí)現(xiàn)了選煤系統(tǒng)監(jiān)控?zé)o盲區(qū)和遠(yuǎn)程智能集中控制。在日常工作中，開(kāi)展設(shè)備安全評(píng)估，推行以“點(diǎn)檢”為核心、預(yù)防維修為基礎(chǔ)、多種維修方式并存的“點(diǎn)檢定修維修制度”，提高了檢修專(zhuān)業(yè)化水平。今年以來(lái)，事故臺(tái)時(shí)由計(jì)劃的0.6/噸煤減少到0.55/噸煤，設(shè)備完好率由過(guò)去的95%提升到96.5%
該廠樹(shù)立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的理念，嚴(yán)格上崗第一道關(guān)，對(duì)技能員工進(jìn)行技能考核，成績(jī)合格后發(fā)給上崗證，憑證上崗。創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式，開(kāi)展“技師上講堂，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，先后對(duì)浮選、電工、機(jī)修等6大工種200多名職工進(jìn)行了培訓(xùn)，提升了現(xiàn)場(chǎng)安全操作能力。實(shí)施“安全知識(shí)人人過(guò)關(guān)”行動(dòng)，圍繞安全生產(chǎn)兩程一制和安全事故案例開(kāi)展學(xué)習(xí)教育。出臺(tái)了《員工技能素質(zhì)提升激勵(lì)市場(chǎng)方案》，鼓勵(lì)單位將培訓(xùn)結(jié)果與工資待遇掛鉤，以解決職工學(xué)習(xí)動(dòng)力不足的問(wèn)題。堅(jiān)持“以考促學(xué)”，建立和完善了安全考試題庫(kù)，將選煤廠各類(lèi)安全題庫(kù)分類(lèi)建檔，每月進(jìn)行抽考，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。充分發(fā)揮文化建設(shè)在安全管理中的作用，進(jìn)行性開(kāi)展警示教育。今年以來(lái)，先后開(kāi)展了安全文藝匯演、安全下基層知識(shí)競(jìng)答等活動(dòng)，并利用微信、QQ群發(fā)送安全提醒，提升職工自主保安全意識(shí)。
(責(zé)編 姚春雷)
