四季度以來，海孜礦立足于安全生產(chǎn)體系建設(shè)與先進單位差距大的實際，主動對標(biāo)找差，提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，強化考核問責(zé)，以排山倒海之勢和“超常規(guī)”舉措全面加強體系建設(shè)，奮力打好四季度體系建設(shè)翻身仗。
以空杯學(xué)習(xí)的心態(tài)認(rèn)清差距。在集團公司三季度體系建設(shè)考核中，海孜礦考核結(jié)果出人意料地排在后五位。這一真實客觀的考核結(jié)果不僅強烈地刺痛了全礦干群的神經(jīng)，更尤如一針“鎮(zhèn)靜劑”，讓各級領(lǐng)導(dǎo)清醒地看到了礦井安全體系建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建在兄弟礦井中所處的位置，即：差距不是一點一面，而是井下地面全方位。為扭轉(zhuǎn)這一被動局面，該礦通過體系建設(shè)推進會、安全辦公（體系建設(shè)）專題會、黨委中心組學(xué)習(xí)研討、礦領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研等多種形式，查不足、找根源、明方向，進而統(tǒng)一了認(rèn)識：要把安全體系建設(shè)做出“彩”，就必須上下聯(lián)動、同頻共振；必須注重實效，落到實處；必須自我加壓，對標(biāo)找差；必須認(rèn)識上有高度，落實上有速度，整改上有力度；必須日積月累，聚沙成塔，集腋成裘，才能從根本上提升安全生產(chǎn)體系創(chuàng)建水平。
以寸步不讓的問責(zé)強化考核。越是在困難時期，干部作風(fēng)建設(shè)越具有決定性。海孜礦黨委在原有的管技干部問責(zé)制度的基礎(chǔ)上，再緊干部作風(fēng)弦，為四季度體系建設(shè)上臺階配套出臺了《海孜礦四季度安全生產(chǎn)體系建設(shè)問責(zé)辦法》，以提升體系建設(shè)考核的針對性。該《辦法》按照“集團公司檢查掛牌扣分”和“體系建設(shè)考核排名”兩個層面分別設(shè)定了11項問責(zé)情形，根據(jù)掛牌扣分及考核排名情形分別給予責(zé)任人降薪3至6個月、降職直至撤職處理，問責(zé)對象從基層科區(qū)、專業(yè)副總、分管領(lǐng)導(dǎo)，及至礦長、黨委書記都在問責(zé)之列。該礦黨委要求，所有體系建設(shè)牽頭部門都將嚴(yán)格按新規(guī)進行考核，獎罰分明，對號入座，寸步不讓。嚴(yán)厲的考核問責(zé)制度充分彰顯了海孜礦決戰(zhàn)四季度，奮力開創(chuàng)體系建設(shè)新局面的堅定決心。
以上下同欲的氣場形成合力。海孜礦今年以來受生產(chǎn)接替影響，職工收入下降，隊伍不穩(wěn)定因素增多。在此情形下，礦黨委更加重視職工的思想穩(wěn)定工作。“人心齊，泰山移”，只有做到群策群力，萬眾一心，礦井安全生產(chǎn)和體系建設(shè)工作才能扎實推進。為此，該礦黨委及時調(diào)整部署職工思想穩(wěn)定工作，打出“組合拳”。通過礦領(lǐng)導(dǎo)意見箱“下”基層、公開發(fā)布兩項“承諾”書、召開科（區(qū)）務(wù)聽證會等有力舉措，進一步表明礦領(lǐng)導(dǎo)班子實干興礦的堅定決心，從而將廣大干群的心更加緊密地“攏”在一起，營造出全礦上下齊心協(xié)力，眾志成城，奮力打贏體系建設(shè)翻身仗的強大氣場。
(責(zé)編 姚春雷)
