“5年來(lái)，該隊(duì)在安全上不僅杜絕了重大工傷事故和非人身事故，避免了零打碎敲的事故，而且，出色地完成了礦上交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)，也摘得了淮北市標(biāo)桿班組、集團(tuán)公司金牌班組、礦優(yōu)秀班組等20多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)”。這個(gè)隊(duì)就是被職工們譽(yù)為響當(dāng)當(dāng)?shù)摹敖鹋瓢嘟M”的楊柳煤業(yè)綜采一區(qū)生產(chǎn)二隊(duì)。提起這個(gè)隊(duì)，職工們說(shuō)——
我們有一位好隊(duì)長(zhǎng)
具有20多年隊(duì)長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的張磊，常年在綜采一線與職工一起摸爬滾打，深受職工們的敬佩。為了帶好這支30來(lái)號(hào)人的隊(duì)伍，張隊(duì)長(zhǎng)深知提高自身綜合素質(zhì)的重要性，只有加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，練好業(yè)務(wù)，并在工作中時(shí)時(shí)處處起到模范帶頭作用，才能具有一定的人格魅力，把職工的心攏到一起，為了共同的目標(biāo)奮進(jìn)。工作之余，他從網(wǎng)上、報(bào)紙上不斷收集其他兄弟采煤隊(duì)伍的先進(jìn)管理方法，還親自到外地現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)了全國(guó)有名的白國(guó)周班組管理報(bào)告會(huì)?；氐V后，躺在床上，對(duì)白國(guó)周提出的班組管理“三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高”很感興趣，并從中得到了不少的啟發(fā)和感悟。工作中，張隊(duì)長(zhǎng)還做到了以身作則，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，遇到問(wèn)題和困難不是想辦法逃避或上交，而是主動(dòng)想辦法、挑大梁。今年7月份，1071工作面改造時(shí)，遇到了超前支架拆運(yùn)的困難，當(dāng)時(shí)，有人提出，將支架拆除后，從軌道組裝?？墒牵@樣不僅費(fèi)事、費(fèi)工而且費(fèi)力。為了提高效率，張隊(duì)長(zhǎng)和大家一起集思廣益，最終，克服了很大的困難，將16米長(zhǎng)的支架整體穿過(guò)100多米的切眼，到達(dá)了下降風(fēng)巷，僅用了3個(gè)小班的時(shí)間，這不僅在礦上是先例，而且在全集團(tuán)公司也是少有的。在成績(jī)和榮譽(yù)面前，張隊(duì)長(zhǎng)看的很淡很淡，他說(shuō)————
我們有一個(gè)好班子
“任何工作如果沒(méi)有區(qū)里的支持是不行的，我們的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)隊(duì)里的工作要求是始終做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三個(gè)字的。
事實(shí)上，該區(qū)領(lǐng)導(dǎo)也做到了善待每一名職工，在讓職工干活時(shí)像對(duì)待親兄弟一樣，在發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)像師長(zhǎng)一樣。
在每天班前會(huì)安排活前，都要對(duì)每一個(gè)人進(jìn)行觀察、對(duì)剛休班回來(lái)的、家里有事的，有病的進(jìn)行摸底排查，對(duì)有特殊情況的就安排到比較安全的地方干，這樣，職工的心情就會(huì)好一些。對(duì)于個(gè)別消極怠工，不想出力的職工，區(qū)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就一遍一遍地耐心說(shuō)服教育，讓部分職工甩掉思想包袱，輕裝上陣。
一次，隊(duì)里一名職工干活時(shí)不小心腿上刮了一層皮，認(rèn)為小事情不值當(dāng)就沒(méi)有上報(bào)到單位，然后，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)知道后，就耐心地進(jìn)行說(shuō)服教育，對(duì)隊(duì)里和該名職工進(jìn)行了嚴(yán)厲地批評(píng)，講清了事件的危害性，并指出今后應(yīng)該怎么干。面對(duì)職工的評(píng)價(jià)，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)也很坦然，他們說(shuō)——心態(tài)好就能帶出好隊(duì)伍，關(guān)鍵還是職工的素質(zhì)提高了。
我們有一群好職工
5年來(lái)，干的時(shí)間較長(zhǎng)的一些老職工紛紛離開(kāi)了煤礦，留下的新職工大都是從社會(huì)上招來(lái)的新人，整體素質(zhì)參差不齊，管理難度大，難以很快適應(yīng)。新職工在一些老人的帶動(dòng)下，逐漸由“被動(dòng)學(xué)習(xí)”，轉(zhuǎn)向了“主動(dòng)學(xué)習(xí)”，并感受到了學(xué)習(xí)帶來(lái)的好處。他們遇到問(wèn)題主動(dòng)向有經(jīng)驗(yàn)的老師傅學(xué)習(xí)，請(qǐng)教，問(wèn)這問(wèn)那。老工人也不厭其煩地告訴新人支架怎么拉，遇到啥條件應(yīng)當(dāng)怎么處理，學(xué)習(xí)氛圍日漸濃厚。每日一題、案例分析、班前考核提問(wèn)、業(yè)務(wù)交流談心，“兩規(guī)范”、崗位安全責(zé)任制的背誦，對(duì)隊(duì)里的敏感問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn)，談?wù)勛约旱目捶ê徒ㄗh，學(xué)習(xí)方式多種多樣，參與民主管理的熱情越來(lái)越高。
職工們還把學(xué)到的安全知識(shí)主動(dòng)運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)工作中，在當(dāng)遇到孬條件時(shí)，就幾個(gè)人一道研究、分析怎樣移架、怎樣施工，經(jīng)反復(fù)確認(rèn)無(wú)事后才開(kāi)工。
隨著煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷惡化，煤礦工人工資有所降低，但是，該隊(duì)職工思想保持了穩(wěn)定，每月出勤率都保持在了95%以上。
(責(zé)編 姚春雷)
