近日，臨渙選煤廠黨委制定并下發(fā)《管技人員召回管理辦法》，明確召回遵循原則、召回情形、召回程序、召回待遇及召回管理，旨在全面整治管技人員“庸、懶、散、慢、浮、腐”等問題，促進(jìn)管技人員更好地履職盡責(zé)。
《辦法》針對管技人員列舉了11種召回情形：對廠黨政各項(xiàng)制度規(guī)定及部署要求置若罔聞、陽奉陰違、自行其是，不能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行的；在單位或班子中鬧不團(tuán)結(jié)，拉幫結(jié)派、搞小圈子或散布不利于團(tuán)結(jié)的言論，影響班子團(tuán)結(jié)和整體合力發(fā)揮的；組織觀念淡薄，不服從組織安排或工作安排的；紀(jì)律松懈，上班經(jīng)常遲到早退，無故遲到或缺席會議，外出不按規(guī)定辦理請銷假手續(xù)，落實(shí)值班跟班制度不到位，經(jīng)批評教育改進(jìn)不明顯的；工作失職或工作不力，造成一定損失或影響的；工作不盡職盡責(zé)，作風(fēng)不實(shí)、效率低下，敷衍塞責(zé)、被動應(yīng)付，脫離實(shí)際、弄虛作假，工作長期處于落后狀態(tài)的；精神不振、不思進(jìn)取，工作不在狀態(tài)，存在慵懶散現(xiàn)象，不主動作為的；重大問題不請示、不匯報(bào)，逆程序操作，造成一定損失或影響的；聘期綜合考核或年度履職考核反映問題較多、職工群眾意見較大的；在廉政方面受到警告及以上處分的；其他需要召回的。
《辦法》對召回的程序做了明確規(guī)定。一是提出建議。各單位正職由廠黨委提出召回建議；各單位副職、技術(shù)人員由廠黨委、單位正職提出召回建議；廠黨群工作部可根據(jù)聘期綜合考核、年度履職考核情況或日常考核了解情況，提出管技人員召回建議。二是研究決定。召回人選建議由廠黨群工作部匯總審核，向廠主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見后，提交廠黨政聯(lián)席會議研究決定。三是召回談話。廠黨政聯(lián)席會議研究決定后，由廠黨委指定一名廠級干部與召回人員進(jìn)行談話。四是辦理手續(xù)。從宣布之日起，辦理召回人員停職或免職待崗手續(xù)。召回人員在召回期間待遇執(zhí)行同級同崗位平均數(shù)的50%，召回后視改進(jìn)情況再作崗位調(diào)整，上崗后執(zhí)行新崗位待遇。
《辦法》還明確提出，對被召回的管技人員將視情節(jié)輕重采取不同的管理方式。一是警示教育。進(jìn)行為期一周左右的警示教育，個人進(jìn)行深刻反思并提交反思材料。反思到位的回到原崗位；反思不到位的，免去現(xiàn)任職務(wù)待崗反省。警示教育及自我反思不低于半個月。二是待崗反省。進(jìn)行為期1-3個月的待崗反省，每月提交書面思想?yún)R報(bào)材料。反省不深刻的，延長待崗反省時間。三是跟蹤考察。根據(jù)實(shí)際情況，安排參與1-6個月的專項(xiàng)工作，進(jìn)行跟蹤考察。跟蹤考察合格的，安排上崗；跟蹤考察不合格的，給予相應(yīng)紀(jì)律處分或組織處理。四是崗位安排。視具體情況給予同級崗位調(diào)整、留級降職、降級降職、撤職安排，工資待遇按新聘崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。五是對不服從召回管理或受到兩次召回的，給予降職或撤職處理。六是召回形成的相關(guān)材料存入管技人員個人人事檔案。
(責(zé)編 姚春雷)
