楊柳煤業(yè)加強(qiáng)安全警示教育力度，引導(dǎo)牢固樹立干部職工“紅線”就是“高壓線”意識(shí)，多措并舉、多管齊下，確保歲末年初安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展。
面對(duì)安全、經(jīng)營(yíng)等多重壓力，該公司首先教育干部職工正確處理“安全與生產(chǎn)、安全與效益”的關(guān)系，并通過為職工細(xì)算安全經(jīng)濟(jì)賬和安全親情賬引導(dǎo)職工堅(jiān)決杜絕各類不安全行為。進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建意識(shí)，并從鉆機(jī)、鉆桿、瓦斯管路等細(xì)節(jié)入手，提高和細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，全面消除安全“短板”。要求干部職工從嚴(yán)堅(jiān)守“兩個(gè)規(guī)范”剛性要求，真正做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)安全穩(wěn)定發(fā)展。其次，堅(jiān)持安全培訓(xùn)重心下移、管理前移，關(guān)鍵環(huán)節(jié)由管理人員親自過問、督促與落實(shí)。提升管技抓安全工作的執(zhí)行力和履職力，培育安全自主管理典型，提升職工自主保安能力。再次，加大“三違”治理的力度，引導(dǎo)干部職工牢固樹立安全“紅線”意識(shí)。通過對(duì)典型事故案例的剖析，引導(dǎo)廣大干部職工舉一反三，引以為戒。深入開展安全事故大討論，用發(fā)生在職工身邊的典型案例對(duì)職工進(jìn)行警示教育，堵塞安全管理漏洞。推行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操教學(xué)、模擬教學(xué)等方法，注重解決工作現(xiàn)場(chǎng)遇到的安全技術(shù)問題，大力開展崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工崗位成才，確保安全生產(chǎn)。
進(jìn)入四季度以來(lái)，為確保各項(xiàng)工作有序開展，公司加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查。重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)安全隱患治理，全面梳理和排查各類隱患源，通過強(qiáng)化對(duì)薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，制定針對(duì)性的整改措施，保證安全隱患可查、可控、可治；重點(diǎn)做好安全隱患人的排查和幫教工作，堅(jiān)決杜絕“十一種隱患人”下井。
(責(zé)編 姚春雷)
