許疃礦以落實(shí)淮北礦業(yè)11月份視頻會議精神為重點(diǎn)，迅速統(tǒng)一干部職工思想，凝聚全員智慧力量，全面抓好年底安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作重點(diǎn)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。
迅速掀起學(xué)習(xí)宣貫熱潮，凝聚全員智慧和力量。淮北礦業(yè)11月份視頻會議結(jié)束后，該礦迅速召開中層以上管理人員專題辦公會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理方良才，股份公司總經(jīng)理李偉，副總經(jīng)理、總工程師葛春貴，股份公司安監(jiān)局局長周衛(wèi)金等領(lǐng)導(dǎo)的講話要點(diǎn)，進(jìn)行深入解讀。要求各級管理人員要先學(xué)一步，切實(shí)領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來。同時(shí)通過電視、廣播、網(wǎng)站、下基層宣講以及專題學(xué)習(xí)會等形式，全面學(xué)習(xí)解讀會議精神，奠定堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)，凝聚全員智慧和力量，合力保障歲末年初的安全生產(chǎn)。
嚴(yán)格履行安全管理責(zé)任，確保礦井安全生產(chǎn)。該礦要求各單位管理干部要繼續(xù)以安全體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，牢固安全第一思想，按照集團(tuán)公司把體系建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建作為安全辦公會的主要內(nèi)容的要求，實(shí)行一周一總結(jié)、一分析、一安排、一考核，嚴(yán)格履行安全管理責(zé)任的落實(shí)，全面加強(qiáng)安全管理，做到親力親為、親自動手抓。加大考核與監(jiān)督力度，安監(jiān)處、技術(shù)科、安全信息中心要針對年底安全工作存在的問題制訂嚴(yán)細(xì)的安全隱患防范措施和分級管理、限期整改的閉合管理制度，進(jìn)一步加大安全動態(tài)檢查力度，對事故隱患建立專門檔案，追查整改，落實(shí)到底，確保年底實(shí)現(xiàn)“四零”安全目標(biāo)，同時(shí)要吸取蘆嶺礦瓦斯超限事故和集團(tuán)公司今年以來發(fā)生的14起瓦斯超限事故教訓(xùn)，牢固樹立“瓦斯超限就是爆炸”的安全理念，做到思想認(rèn)識到位、隱患排查到位、工程措施到位、現(xiàn)場管理到位、安全監(jiān)督到位、問責(zé)處理到位，實(shí)現(xiàn)瓦斯“零超限”。
以市場化建設(shè)為核心，打好聚焦雙效攻堅(jiān)戰(zhàn)。繼續(xù)全面扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)，堅(jiān)持以市場化運(yùn)作為主體的薪酬分配模式，并以此作為當(dāng)前煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)難關(guān)的重要抓手。重點(diǎn)抓好11月份干部考核市場化工作，以市場化考核為激勵(lì)，制定市場化考核辦法，將干部的安全效果、任務(wù)完成、機(jī)電管理、隱患排查、工作質(zhì)量、動態(tài)巡查等工作納入市場化考核范圍，實(shí)現(xiàn)每項(xiàng)工作有考核，每項(xiàng)收入有標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得，全面提升管理干部責(zé)任意識和工作質(zhì)量。同時(shí)積極響應(yīng)淮北礦業(yè)“安全生產(chǎn)翻身年、聚焦雙效攻堅(jiān)年、改革創(chuàng)新關(guān)鍵年、轉(zhuǎn)型升級提速年、黨建工作加強(qiáng)年”五位一體的工作思路，深化“聚焦雙效”，認(rèn)真謀劃好明年工作。
(責(zé)編 姚春雷)
