臨選廠以創(chuàng)建“本質(zhì)安全型”選煤廠為目標(biāo)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，完善措施，在“四個(gè)強(qiáng)化”上促進(jìn)了安全管理全面升級(jí)。
強(qiáng)化安全意識(shí)，在班組中全面開展“做無(wú)違章職工、做安全型職工”活動(dòng)，以班組為單位開展“安全講堂”、“每日一題”等形式多樣的安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工通過(guò)自身安全行為帶動(dòng)全廠的安全氛圍，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。
強(qiáng)化制度落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)以制度辦事、以制度管人的管理“硬”規(guī)定和安全包保責(zé)任制，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)安監(jiān)員、技術(shù)員、安監(jiān)員負(fù)責(zé)監(jiān)管的包保責(zé)任區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)安全監(jiān)管，提高安全工作的執(zhí)行力，確保了安全生產(chǎn)；
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，積極推行“現(xiàn)場(chǎng)了解情況，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)狠抓落實(shí)”的安全管理方法，深入開展崗位精細(xì)化管理和“手指口述”法，實(shí)現(xiàn)安全管理零距離，提升了班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理水平；
強(qiáng)化隱患排查在抓隱患排查治理工作中，做到安全工作超前預(yù)控，堅(jiān)持專項(xiàng)檢查、突擊檢查、動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理，做到排查、治理、檢查驗(yàn)收、復(fù)查、考核五位一體安全閉合管理，從根本上杜絕各類隱患發(fā)生。(責(zé)編 姚春雷)
