11月20日下午，楊莊礦召開四季度安全生產(chǎn)體系建設(shè)推進(jìn)會(huì)，深刻剖析存在問題和不足，圍繞“1231”目標(biāo)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)考核，確保四季度體系建設(shè)工作爭(zhēng)先進(jìn)位。
礦長(zhǎng)李遵明提出，要圍繞“1231”的工作思路，抓好四季度和明年的安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作，即明確一條主線，推進(jìn)兩項(xiàng)管理，加強(qiáng)三個(gè)防范，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。一條主線就是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主線，這是基礎(chǔ)之基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的根本保障，要從掘進(jìn)支護(hù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抓起，掘進(jìn)的工程質(zhì)量上去了，安全環(huán)境搞好了，才能為采煤、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水等專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)。兩項(xiàng)管理就是自主管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，要強(qiáng)化個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)三級(jí)自主管理，通過持續(xù)不斷的理念灌輸和技能培訓(xùn)，變“要我安全”為“我要安全”、“我會(huì)安全”；各級(jí)管理人員要盯住現(xiàn)場(chǎng)不放，說在現(xiàn)場(chǎng)、干在現(xiàn)場(chǎng)，把矛盾、問題落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，解決在現(xiàn)場(chǎng)。三個(gè)防范即事故防范、隱患防范和違章的防范，防范事故要掯住人機(jī)物環(huán)四個(gè)環(huán)節(jié)，監(jiān)督管理到位；隱患防范要從主客觀兩個(gè)方面入手，認(rèn)真分析研究，對(duì)隱患閉合處理；防范違章要認(rèn)真剖析“三違”原因，有的放矢做好宣傳教育工作，做到超前預(yù)防。一個(gè)目標(biāo)就是安全目標(biāo)，要從個(gè)人抓起，從小事做起，以個(gè)人保班組，以班組保科區(qū)，以科區(qū)保全礦的安全生產(chǎn)。
會(huì)上，礦黨委書記李慶軍提出四點(diǎn)要求。一要真學(xué)、真抓、真落實(shí)，安全生產(chǎn)體系建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，不是一朝一夕的事情，不能頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，要長(zhǎng)期抓，抓長(zhǎng)期，認(rèn)清形勢(shì)，營(yíng)造氛圍，要有緊迫感，摒棄甘居中游的心態(tài)，樹立爭(zhēng)先進(jìn)位的意識(shí),各專業(yè)副總在安全辦公會(huì)上通報(bào)上周專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況及下步打算，安全副總進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。二是把體系建設(shè)作為一項(xiàng)常態(tài)性的工作，把功夫花在平時(shí)，持之以恒、堅(jiān)持不懈去做，堅(jiān)決消除檢查時(shí)搞突擊的思想。三是對(duì)照三季度檢查存在的問題，補(bǔ)缺補(bǔ)差，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、職工培訓(xùn)、職業(yè)病防治工作力度，職工學(xué)校在每周安全辦公會(huì)上對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，各牽頭單位要拿出具體的實(shí)施措施。四是細(xì)化層級(jí)管理、井下掛牌等各項(xiàng)管理辦法，對(duì)檢查麻木、掛牌不重視的干部，動(dòng)用行政問責(zé)手段，以強(qiáng)有力的措施推進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)體系建設(shè)。
(責(zé)編 姚春雷)
