11月19日下午，海孜礦在辦公樓四樓會議室召開年末歲初安全專題辦公會，全面部署年末歲初的安全生產(chǎn)工作。副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)，各職能部室負(fù)責(zé)人，通防、地測各專業(yè)相關(guān)人員參加了會議。
會上，各系統(tǒng)、各專業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)向會議匯報(bào)了當(dāng)前工作中遇到的安全難題及存在的安全管理薄弱環(huán)節(jié)，并立足自身業(yè)務(wù)范圍對年末歲初的安全工作重點(diǎn)作出了提示。
會議傳達(dá)貫徹了《淮北礦業(yè)十三五煤炭生產(chǎn)及災(zāi)害治理五年規(guī)劃》。
會議指出，召開年末歲初安全專題辦公會既是集團(tuán)公司的要求，也是礦井自身發(fā)展的需要。年末歲初的安全生產(chǎn)工作，要落實(shí)在“穩(wěn)、嚴(yán)、防”上，即，大局把控要穩(wěn)，思想上要“嚴(yán)”和 “防”，做到嚴(yán)格監(jiān)督考核，各項(xiàng)措施落實(shí)快，工作標(biāo)準(zhǔn)高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建有提升。
如何做到嚴(yán)把年末歲初安全關(guān)，心無旁騖抓安全，會議強(qiáng)調(diào)了七點(diǎn)要求：
一要認(rèn)清形勢。在集團(tuán)公司安全發(fā)展的穩(wěn)定期，礦井更要保證年底前的安全生產(chǎn)。尤其是在年底生產(chǎn)任務(wù)較重，產(chǎn)量壓力較大的形勢下，更要正確處理好產(chǎn)量與安全之間的矛盾，既要保證安全又要保證生產(chǎn)，始終緊抓安全、產(chǎn)量不放松，全力確保安全、生產(chǎn)不出問題。會議指出，安全體系建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建是保證礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。目前礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平整體不高，安全體系建設(shè)效果不理想，我們要進(jìn)一步要加大工作力度，全力扭轉(zhuǎn)安全體系建設(shè)被動局面。特別是年末歲初各項(xiàng)工作千頭萬緒，各項(xiàng)工作交織在一起的特殊時(shí)期，全礦各單位更要統(tǒng)一思想，排除為難情緒，逆勢奮進(jìn)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，力保安全上不出任何閃失，工作上不出任何問題。
二要敢于擔(dān)當(dāng)。工作不盡責(zé)，就是失職。各級管理人員首先要明確自身的職責(zé)，要有直面矛盾，解決問題的能力和方法。
三要敢干敢于較真。故步自封、因循守舊，勢必落后。我們要積極創(chuàng)新工作方式方法，在安全處罰上要改變思路，大膽創(chuàng)新，試推安全積分制度，改變以往以罰代管的做法。同時(shí)，特殊時(shí)期要減少應(yīng)酬，減少外出，心無旁騖，集中精力抓實(shí)安全工作。
四要抓住薄弱環(huán)節(jié)、特殊時(shí)段、關(guān)鍵地段的安全工作。會議指出，夜班、周末、節(jié)假日，是安全管理的薄弱時(shí)期，是安全容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵時(shí)段，安監(jiān)處、黨群工作部要加大干部跟帶班檢查力度。同時(shí)要加大422工作回收、736工作面拆除，931工作面試采，III1011工作面安全開采等關(guān)鍵環(huán)節(jié)及地面料場、倉庫、圓筒倉、機(jī)電運(yùn)輸、提升等關(guān)鍵地段的安全管理。
五要加強(qiáng)監(jiān)督考核，嚴(yán)肅問責(zé)。要堅(jiān)決杜絕瓦斯誤報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)辦法，嚴(yán)格考核到位。
六要做好穩(wěn)定工作。要詳細(xì)動態(tài)的掌握職工的思想狀況，切實(shí)關(guān)心職工，做好穩(wěn)定工作。黨群部門、辦公室要及時(shí)了解職工的思想動態(tài)；安監(jiān)處要不間斷的排查安全隱患人，注意幫教方式方法，避免情緒激化。
七要認(rèn)真謀劃明年的各項(xiàng)工作，做好今年收尾工作。年底各項(xiàng)工作千頭萬緒，安全、經(jīng)營各項(xiàng)政策要及時(shí)制定出臺，確保初稿在12月10號之前上報(bào)到位。
就如何做好年末歲初的安全生產(chǎn)工作，會議提出了三點(diǎn)要求：
一要營造從嚴(yán)管理，保持常態(tài)的氛圍。歲末年初是安全生產(chǎn)的特殊時(shí)期，也是安全體系建設(shè)的攻堅(jiān)時(shí)期，要細(xì)化從嚴(yán)管理的舉措，在全礦營造一個(gè)從嚴(yán)管理的氛圍。要在安全監(jiān)督上從嚴(yán)。做到全員、多角度、全方位、多層次，立體式的開展安全大檢查。要充分發(fā)揮職能部門的“引領(lǐng)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督”的作用，安技調(diào)等職能部門要發(fā)揮安全監(jiān)督的作用，特別是副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)及職能部門，自身標(biāo)準(zhǔn)定位要高，要有引領(lǐng)的方向和標(biāo)準(zhǔn)，只有自己有思路有辦法，才能引領(lǐng)別人。會議強(qiáng)調(diào)指出，特殊時(shí)期要保持一個(gè)從嚴(yán)的氛圍，“零點(diǎn)行動”要緊盯雙休日和夜班的井下勞動紀(jì)律檢查，黨群部門也要組織聯(lián)合安監(jiān)處，針對雙休日和夜班等特殊時(shí)段的干部上崗勞動紀(jì)律進(jìn)行“四不兩直”檢查。特別是班前禮儀、井口安全宣誓要固化下來，從下月開始，安排專人對早中夜班三班的班前禮儀、井口安全宣誓和文明環(huán)境加強(qiáng)監(jiān)督檢查，并在每天的早會上進(jìn)行通報(bào)。要在作風(fēng)上從嚴(yán)。強(qiáng)調(diào)，安全能不能抓好，關(guān)鍵就是各級管技人員作風(fēng)實(shí)不實(shí)。要用心工作，首先就要自我從嚴(yán)要求。要通過開展“三違”整治、隱患排查監(jiān)督，切實(shí)扭轉(zhuǎn)零星事故多發(fā)的勢頭。要在現(xiàn)場管理上從嚴(yán)。指出，只有把好現(xiàn)場關(guān)，安全才會有保障。跟班干部、班隊(duì)長要加大班中巡查和糾偏力度，以嚴(yán)考核，強(qiáng)問責(zé)，促擔(dān)責(zé)。
二要加大體系建設(shè)的推進(jìn)力度。我們一定要加快文明環(huán)境整治力度，要快整治、樸素上檔次，做到認(rèn)識有高度，推進(jìn)有速度，整治有力度。
三要營造和諧穩(wěn)定氛圍。指出，通過前一段時(shí)間調(diào)研發(fā)現(xiàn)職工情緒不穩(wěn)定，對我們的工作存在滿意度不高的現(xiàn)象。近期通過采取一系列措施后，情況有所改觀。特別是在運(yùn)輸區(qū)召開的第一家科區(qū)事務(wù)聽證會上，職工滿意度測評非常高，這說明只要我們的工作做到位了，職工就會有公正的評價(jià)。會議強(qiáng)調(diào)指出，我們的領(lǐng)導(dǎo)要有敢于直面問題和善于化解矛盾的勇氣及能力，要有開放開明的胸懷和和諧包容的態(tài)度。強(qiáng)調(diào)，做好職工的思想工作，基層單位是責(zé)任主體。每一季度，副總以上的礦領(lǐng)導(dǎo)要下基層宣講，既要講安全，又要講形勢，穩(wěn)定職工思想情緒，化解矛盾。(責(zé)編 姚春雷)
