11月17日，物資分公司業(yè)務(wù)督查組通過(guò)查詢系統(tǒng)數(shù)據(jù)、抽查紙質(zhì)資料、現(xiàn)場(chǎng)交流等方式對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)配送中心、驗(yàn)收部進(jìn)行了業(yè)務(wù)督查。
督查組首先對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)配送中心的倉(cāng)儲(chǔ)管理、手持終端使用、調(diào)劑物資建賬、安全管理等方面工作進(jìn)行了檢查。倉(cāng)儲(chǔ)配送中心克服移庫(kù)、到貨較為集中等不利因素，優(yōu)化勞動(dòng)組合，合理利用庫(kù)容。物資收發(fā)及時(shí)、擺放整齊、庫(kù)容整潔。但因近期入庫(kù)物資較多，四號(hào)定位工作有所弱化，物資標(biāo)識(shí)不齊全，手持終端未正常使用。督查組要求倉(cāng)儲(chǔ)配送中心限期整改，督查組將進(jìn)行復(fù)查。
督查組隨后檢查了驗(yàn)收部的驗(yàn)收管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、不合格品處置等方面工作。驗(yàn)收部能夠嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收管理相關(guān)制度、文件要求，驗(yàn)收人員工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)，驗(yàn)收數(shù)量準(zhǔn)確規(guī)范，驗(yàn)收人員簽字齊全。新的送貨單流程運(yùn)行后，能夠及時(shí)組織培訓(xùn)，使新的工作流程順暢運(yùn)行。
(責(zé)編 姚春雷)
