臨選廠把安全工作的著力點放在現(xiàn)場和班組，堅持規(guī)范化管理和制度化管理，利用多種形式強化班組建設(shè)，有力助推了安全生產(chǎn)。
強化安全培訓(xùn)，立足培訓(xùn)的針對性和實效性，針對廠房、原煤、裝車、機修和機電班組的特性，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，做到培訓(xùn)內(nèi)容有側(cè)重，培訓(xùn)實效服務(wù)于崗位性質(zhì)，不斷提高了職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力。
強化班組安全管理，在班組之間開展以“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故、管理無缺陷”為內(nèi)容的“四無”班組競賽，通過考核獎勵，在班組、職工中形成“反‘三違’、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕了違章、隱患和事故。
強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，做到規(guī)范化管理，積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組競賽活動，比標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境，努力打造“標(biāo)準(zhǔn)班組”，促進了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平整體提高，推動了選煤安全生產(chǎn)工作有序開展。
(責(zé)編 姚春雷)
