他，勤奮好學(xué)，從一名普通煤礦工人，成長為一名掌握現(xiàn)代化生產(chǎn)機組設(shè)備的技術(shù)大拿，成為礦山一名職工技能培訓(xùn)的“領(lǐng)軍”成員；他，追求進步，從掘進戰(zhàn)線的一名毛小伙，成長為礦山的一位管理行家，并帶出了一支英勇善戰(zhàn)的掘進勁旅。他就是祁南礦“金牌班隊長”、“優(yōu)秀技能人才”、祁南礦掘進五區(qū)機電隊隊長李康。
技術(shù)上當尖兵
1998年，李康從淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)校，被分配到正在籌備建設(shè)中的祁南煤礦，當了一名掘進工2000年5月，祁南礦投入使用了第一臺綜掘機組。他被抽調(diào)這個剛成立使用的現(xiàn)代機組設(shè)備的綜掘區(qū)隊當了一名機電工。從此，他在工作中處處留意，悉心觀察，把所學(xué)的書本知識與實際操作進行對比，加深體驗理解，以提高自己的操作技能。有時機組“失靈”，他怕耽誤生產(chǎn)，急忙對機組“號脈”，用隨身攜帶的工具進行修理，日久天長，對機組的操作技能和維修水平都有了很大提高。2005年，在礦舉辦的職工技術(shù)比武活動中，他一路過關(guān)斬將，摘取了桂冠，成為這次大賽活動中一棵閃亮的技術(shù)新星。2007年，在集團公司舉辦的職工技術(shù)比武活動，在強手如林的激烈競賽中，他憑借過硬的技術(shù)實力，奪取綜掘機維修工第二名，榮獲 “技術(shù)狀元”稱號。取得優(yōu)異成績后，李康并不滿足已有的成績，依舊堅持在干中學(xué)，學(xué)中干，努力提高自己的技術(shù)能力。平并順利地取得 “技師”資格證書，成為一名現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)大拿。2012年4月，在祁南礦成立的“綜掘機實訓(xùn)基地領(lǐng)跑團結(jié)隊”中，李康被列入其中，成為一名礦山技能人才的“領(lǐng)軍”人物，并多次被集團公司推薦參加了集團公司舉辦的綜掘機技能提升培訓(xùn)班上的授課講師。
素質(zhì)上強隊伍
為打造過硬班隊職工隊伍，李康一直把“科技興隊”作為全區(qū)的一項重要工作，注重技術(shù)骨干的培養(yǎng)，利益分配向技術(shù)骨干傾斜，充分利用班組現(xiàn)有的人才資源，利用班前會、班后會或班中休息等時間，讓本班組有一技之長的職工，為大家“傳經(jīng)送寶”，并開展“1+1”“1+2”結(jié)對子幫教活動，形成技術(shù)傳、幫、帶。并建立考評臺賬，制定了考核辦法和獎勵措施，堅持每月評選出一名“青工學(xué)技明星”，為職工樹立讀書學(xué)技的榜樣，激勵青工讀書學(xué)技，營造出學(xué)技光榮、爭當學(xué)技明星的良好氛圍。僅去年，在全礦舉辦的職工技術(shù)比武活動中，涌現(xiàn)出劉純金、劉黎、徐磊磊等5名技術(shù)型青工，成為班組的“品牌”職工和技術(shù)骨干。
管理上爭一流
為爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，李康在班組推行了“一保、二分、三查、四落實”的班組管理法。一保，就是堅持每班三人簽訂“三人安全聯(lián)保互保合同書”，形成相互監(jiān)督、相互幫助、相互管理和安全生產(chǎn)人人抓、人人管的安全大格局；二分，就是“分田到戶”，劃分責任范圍，明確每一個崗位每名職工承擔的職責和每道工序應(yīng)該達到的質(zhì)量標準，嚴格獎懲兌現(xiàn)，從細節(jié)入手，從每一道工序抓起。三查，就是班組長和質(zhì)量驗收員要做到班中巡查，著重規(guī)范職工的安全操作行為和工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，把好過程控制關(guān)。四落實，就是堅持落實沒有借口。對質(zhì)量不過關(guān)或操作不規(guī)范的職工，堅持按制度給予處罰，做到用制度管人，用制度約束人。從而增強職工自我約束、自主保安的積極性和主動性，構(gòu)牢崗位安全保障線，打牢班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。2011、2012年，在全礦開展的百名班組擂臺賽活動中，該班組連續(xù)兩年被礦評為“金牌班組”稱號,并榮獲2012年度淮北礦業(yè)“標準化班組”榮譽稱號，成為全礦掘進系統(tǒng)班組建設(shè)一支嬌艷的奇葩。他本人先后榮獲祁南礦“金牌班隊長”、“五好標兵”等榮譽稱號，成為全礦班組長隊伍中一棵耀眼的“明星”。
(責編 姚春雷)
