在安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)全面收官的關(guān)鍵時(shí)期，海孜礦以嚴(yán)反“三違”為落腳點(diǎn)，在狠抓職工安全教育、強(qiáng)化干部履職盡責(zé)上，下苦工，出重拳，做到嚴(yán)反“三違”指標(biāo)不減，處罰標(biāo)準(zhǔn)不降，全力“圍剿三違”，力補(bǔ)安全“短板”。
該礦利用班前會(huì)在做好職工針對(duì)性安全教育和引導(dǎo)的同時(shí)，緊緊圍繞生產(chǎn)作業(yè)條件及工作任務(wù)，對(duì)當(dāng)班職工進(jìn)行“容易接受、聽(tīng)得進(jìn)去、記得牢靠”的班前安全注意事項(xiàng)提示教育，讓職工對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)情況一目了然，做到心中有數(shù)，不迷惘，努力消除盲干、不規(guī)范作業(yè)行為。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)，該礦強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，將治理重點(diǎn)放在威脅人身安全和產(chǎn)生重大隱患的“三違”行為上，對(duì)情緒波動(dòng)有異常表現(xiàn)的“不安全人”、“不放心人”進(jìn)行跟蹤排查，實(shí)行零距離的現(xiàn)場(chǎng)安全教育，力除“人”的不安全行為，努力提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全保障條件。
這個(gè)礦始終保持嚴(yán)反“三違”的高壓態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，將干部帶指標(biāo)抓“三違”寫(xiě)進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)中。要求管理人員強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，不當(dāng)老好人，敢于查處“三違”和不規(guī)范行為；安監(jiān)處對(duì)“三違”治理質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并在每周的安全辦公會(huì)上對(duì)“三違”治理情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)月末未完成“三違”指標(biāo)、弄虛作假的，按嚴(yán)重不稱(chēng)職考核，確?！安诲e(cuò)抓一個(gè)安全行為規(guī)范人，不漏抓一個(gè)違章蠻干人”，堅(jiān)決杜絕錯(cuò)抓、誤抓、“隨意”抓現(xiàn)象的發(fā)生。
同時(shí)，建立正項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)設(shè)置“三違”舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，“三違”罰金返還制度和“無(wú)三違”職工摸獎(jiǎng)等舉措，激發(fā)職工自覺(jué)反“三違”的能動(dòng)性。對(duì)于職工主動(dòng)舉報(bào)的25種違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)的“三違”行為和隱患，礦依照《海孜礦關(guān)于開(kāi)展反“三違”活動(dòng)的通知》文件，給予500—2000元的不同價(jià)格進(jìn)行“收購(gòu)”，鼓勵(lì)職工跨區(qū)、跨界搜索不安全行為和隱患；對(duì)半年內(nèi)不再出現(xiàn)“三違”的職工，礦上退還相應(yīng)罰款并讓其參與摸獎(jiǎng)，讓職工既能體會(huì)到罰得痛心，又能感受到組織的關(guān)愛(ài)，從內(nèi)心深處時(shí)刻繃緊“安全神經(jīng)”。
(責(zé)編 姚春雷)
