近日，楊柳煤業(yè)由分管經(jīng)營副礦長杭春慧牽頭，帶領(lǐng)經(jīng)管系統(tǒng)、職能部門主要負責(zé)人、基層單位行政正職40余人赴許疃礦學(xué)習(xí)內(nèi)部市場化建設(shè)。
在許疃礦四樓會議室，與會人員聽取了該礦內(nèi)部市場建設(shè)的經(jīng)驗、做法以及取得的成效。許疃礦在內(nèi)部市場化建設(shè)方面受到集團公司高度肯定，并被樹立為內(nèi)部市場化建設(shè)標(biāo)桿礦井。該礦緊緊圍繞“聚焦雙效”這一核心做文章，本著簡單、易行、有效的原則；把握“崗位價值創(chuàng)造、業(yè)務(wù)流程再造”兩條主線，通過內(nèi)部市場化建設(shè)的深入推進，讓每一個崗位都成為創(chuàng)造價值的源泉，讓業(yè)務(wù)流程再造激發(fā)管理潛能，釋放經(jīng)營活力；細分內(nèi)部市場主體，實行分類運作，做到有的放矢；明確分級市場結(jié)算關(guān)系，規(guī)范內(nèi)部市場運作流程，建立了“組織、價格、考核、對標(biāo)、信息化”保障機制，推行崗位貨幣化結(jié)算，做到一級市場日清月結(jié)、二級市場日清日結(jié)、三級市場班清班結(jié)，提高了內(nèi)部市場運作效率，效果顯著。隨后，相關(guān)人員分單位到基層進行了對口交流學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)結(jié)束后，楊柳煤業(yè)要求參與學(xué)習(xí)的人員要深入開展對標(biāo)管理活動，努力開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。各單位要對照學(xué)習(xí)到的先進經(jīng)驗，確定標(biāo)桿值，對照標(biāo)桿值，敢于暴露問題，不怕丟丑，不怕揭短。通過對標(biāo)管理活動，找到自身管理中存在的缺陷和不足，并制定措施認真加以整改。在對標(biāo)管理活動中要注重建立以人工、消耗、工作量為核心要素的多層次價格體系，制定各類工程勞務(wù)價格清單，進一步明確每個崗位該做什么、怎么做、做到什么程度，提高職工的參與程度，多維度激發(fā)職工潛能，促進礦井內(nèi)部市場化建設(shè)全面升級。
(責(zé)編 姚春雷)
