近日，楊莊礦61名地面富余人員，告別礦山，前往集團(tuán)公司濉河小區(qū)打工，從事環(huán)衛(wèi)工、門崗、保安等職業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，該礦已有400多名富余人員靠外出打工掙取工資。
楊莊礦是個(gè)老礦，富余人員多、女職工多、老弱病殘多。受煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下跌以及減員提效等政策的影響，資金異常緊張，工資缺口加大。面對(duì)困境，該礦審時(shí)度勢(shì)，在三點(diǎn)上精準(zhǔn)發(fā)力。首先是優(yōu)化勞動(dòng)組合，減少勞動(dòng)用工。對(duì)剝離出的富余人員，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，積極和中利電廠、職業(yè)技術(shù)學(xué)院、職業(yè)病防治院等單位協(xié)商，爭(zhēng)取“打工”名額。在外出打工人員的確定上，這個(gè)礦本著個(gè)人申請(qǐng)、單位推薦的原則，并想方設(shè)法、力所能及地解決外出打工人員遇到的困難，提高他們的工資待遇，激發(fā)了外出打工人員的積極性和主動(dòng)性，機(jī)關(guān)單位的不少人員踴躍報(bào)名，大大減輕了礦井減員分流的壓力。
該礦機(jī)修廠積極實(shí)施走出去戰(zhàn)略，對(duì)外承接各礦井采掘運(yùn)輸類設(shè)備的修理任務(wù)。為打出對(duì)外大修的品牌，確保維修過程不出差錯(cuò)，避免返廠重修問題，該廠推行模擬售后，即負(fù)責(zé)修理設(shè)備的人員同時(shí)也擔(dān)任售后人員，模擬因?yàn)樵诰S修中存在瑕疵而導(dǎo)致出現(xiàn)售后服務(wù)現(xiàn)象。維修中，每道工序都由專人把關(guān)，負(fù)責(zé)零部件的清點(diǎn)和整理工作，保證每個(gè)環(huán)節(jié)零失誤、每臺(tái)設(shè)備零返廠。今年以來，該廠未出現(xiàn)過一起因維修質(zhì)量不過關(guān)而產(chǎn)生的售后服務(wù)問題，受到用戶的好評(píng)。
該礦還積極對(duì)幼兒園進(jìn)行改制，實(shí)施內(nèi)部競(jìng)拍承包制，不僅盤活了教學(xué)資源，礦每年可減少幼兒園支出80多萬元，同時(shí)激發(fā)了內(nèi)生活力，以前，該幼兒園職工認(rèn)為捧著鐵飯碗，工作中無市場(chǎng)憂患意識(shí)，不想也不愿增加工作量，存在“等靠要”、“分配上大鍋飯”和“內(nèi)在動(dòng)力不足”現(xiàn)象，個(gè)人承包后，多數(shù)教師順應(yīng)幼兒園體制改革，積極配合承包人做好幼教工作，創(chuàng)新服務(wù)模式，使生源較往年大幅提升。
(責(zé)編 姚春雷)
