渦北選煤廠堅(jiān)持推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)與創(chuàng)新工作，著力推進(jìn)生產(chǎn)過程控制精細(xì)化，重點(diǎn)打好效率和效益這兩張牌。
該廠著力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作，每季度開展一次“五小”評審活動，對季度內(nèi)涌現(xiàn)出的技術(shù)革新進(jìn)行梳理匯總，評先獎優(yōu)，充分調(diào)動廣大職工動腦筋、出點(diǎn)子的積極性。以技術(shù)比武為抓手，持續(xù)深入開展崗位練兵，把qc活動、技術(shù)攻關(guān)當(dāng)成各車間部門的一項(xiàng)重點(diǎn)考核指標(biāo)，切實(shí)提高全員學(xué)習(xí)、集體獻(xiàn)言獻(xiàn)策的力度。今年以來，以先后開展小改小革上百項(xiàng)，解決了皮帶機(jī)跑偏、弧形篩跑粗等問題，其中提高混精合格率的課題研究更是取得了淮北礦業(yè)2015年qc評選活動第一名的好成績。
這個廠以節(jié)約成本資源為出發(fā)點(diǎn)，以提高經(jīng)營效益為落腳點(diǎn)，堅(jiān)持以技術(shù)管理為抓手，鼓勵全員參與技術(shù)管理工作。打破管技身份界限，班組長、技術(shù)骨干直接參與車間班組生產(chǎn)技術(shù)工作，經(jīng)常形成以車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、班組長為核心的技術(shù)攻關(guān)小組，解決了一大批突出的生產(chǎn)技術(shù)難題。同時，該廠注重提高全員技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不遺余力推進(jìn)全員技術(shù)培訓(xùn)工作，依據(jù)不同專業(yè)分門別類的進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保人人參訓(xùn)，人人提高。
(責(zé)編 姚春雷)
