淮選廠把安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的理念貫穿到安全生產(chǎn)體系建設(shè)中，進(jìn)一步加大體系建設(shè)工作合力，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
該廠認(rèn)真貫徹淮北礦業(yè)《關(guān)于強(qiáng)化黨委書記安全生產(chǎn)體系建設(shè)職責(zé)的意見》，黨委書記與行政主要領(lǐng)導(dǎo)一起對(duì)體系建設(shè)負(fù)總責(zé)，帶頭樹立“零死亡”理念，將安全體系、安全法律法規(guī)、重大安全政策納入黨委中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，每月至少組織學(xué)習(xí)2次。廠黨委書記親自組織研究制定體系建設(shè)推進(jìn)的具體實(shí)施方案；以周一安全大檢查為抓手，親自進(jìn)行安全生產(chǎn)體系建設(shè)動(dòng)態(tài)抽查；以安全大講堂為平臺(tái)，親自為干部職工講授安全生產(chǎn)課程。為切實(shí)把體系建設(shè)責(zé)任擔(dān)在肩，還召組織開展廠領(lǐng)導(dǎo)班子安全專題民主生活會(huì)，黨委書記帶頭查擺在安全理念、安全管理、工作作風(fēng)、安全生產(chǎn)體系建設(shè)上存在的突出問(wèn)題，并進(jìn)行坦誠(chéng)的批評(píng)與自我批評(píng)，做到用體系的思想思考謀劃安全工作，解決實(shí)際問(wèn)題。
在工作中，該廠把黨建工作與體系建設(shè)充分對(duì)接，把體系建設(shè)任務(wù)列入黨建工作部署和計(jì)劃之中，根據(jù)體系15個(gè)要素明確分工，重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)管理、安全環(huán)境、事故防范、隱患排查、“三違”整治、安全技術(shù)等要素上下功夫。進(jìn)一步明確基層各車間是體系建設(shè)的責(zé)任主體，把體系建設(shè)作為基層黨支部目標(biāo)考核，實(shí)行“一票否決”制。嚴(yán)抓“兩個(gè)規(guī)范”管理，把安全責(zé)任、安全確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等納入到“兩個(gè)規(guī)范”之中，建立“學(xué)習(xí)臺(tái)賬”，分層級(jí)編制干部規(guī)范管理行為手冊(cè)，使“兩個(gè)規(guī)范”內(nèi)化于心、外化于行。同時(shí)還把思想政治工作貫穿于體系建設(shè)全過(guò)程，充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，利用民主接待日、基層事務(wù)懇談會(huì)、女職工QQ群、青工微信平臺(tái)等，把工作做到具體的人和事，使職工逐步掌握安全生產(chǎn)體系建設(shè)的內(nèi)涵，做到真會(huì)、真懂、真用。
該廠實(shí)行安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理，圍繞淮北礦業(yè)三季度安全生產(chǎn)體系建設(shè)檢查中存在的問(wèn)題，從基礎(chǔ)管理、特種設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、供電系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理對(duì)標(biāo)；管理人員個(gè)人則從責(zé)任落實(shí)、制度落實(shí)、教育培訓(xùn)、隱患查治、工作作風(fēng)5個(gè)方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)，專門制定了98條對(duì)標(biāo)清單，提高了針對(duì)性和可操作性。為確保有效落實(shí)，加大了監(jiān)督問(wèn)責(zé)力度，深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、治隱患、保安全專項(xiàng)整頓”和“四個(gè)專項(xiàng)整治”活動(dòng)，實(shí)行“四不兩直”常態(tài)化檢查，對(duì)安全責(zé)任淡薄、安全制度不執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)管理不達(dá)標(biāo)、事故防范不到位、三違整治不徹底的人員給予嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，推動(dòng)安全生產(chǎn)體系建設(shè)落地生根。
(責(zé)編 姚春雷)
