面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，蘆嶺礦兩眼向內(nèi)，苦練內(nèi)功，通過抓源頭、控過程、挖內(nèi)潛，唱響降本增效“三部曲”，努力提高經(jīng)營管理質(zhì)量，增強(qiáng)抵御煤炭市場“寒冬”的能力。
抓降本源頭。該礦認(rèn)真抓好安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證，從工程設(shè)計(jì)開始，對巷道設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝選擇、支護(hù)形式使用、設(shè)備選型等都要經(jīng)過礦領(lǐng)導(dǎo)班子專題研討會和現(xiàn)場辦公會進(jìn)行論證，其中經(jīng)營部門全程參與，對照市場調(diào)研情況，選擇最優(yōu)經(jīng)濟(jì)方案。集團(tuán)公司第一個厚煤層大采工藝Ⅱ883工作面3.5米煤層一次采全高成功回采，提高了煤炭回收率和單產(chǎn)，也為礦井的機(jī)械化高效發(fā)展打下了劃時(shí)代的烙印；在巖巷、煤巷用錨桿支護(hù)代替了U型鋼支護(hù)，支護(hù)成本降低了37%；建立了井下、地面皮帶排矸系統(tǒng)，全礦排矸實(shí)現(xiàn)了皮帶化，減少了用工成本，提高了生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了安全上可靠、技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理。
控成本過程。該礦深入推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)，建立了礦、科區(qū)班組、崗位一、二、三級市場，制定完善價(jià)格管理體系、計(jì)量體系、結(jié)算體系、考核體系，按照334即安全效果30%、工程質(zhì)量30%、工作任務(wù)40%的價(jià)格實(shí)現(xiàn)當(dāng)班工資的單價(jià)收購。推行單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)了單項(xiàng)工程內(nèi)部市場化的完全成本法，通過內(nèi)部市場化盤活礦井生產(chǎn)要素活力，讓內(nèi)部市場化成為調(diào)節(jié)各生產(chǎn)要素合理配置的有效平臺，真正體現(xiàn)出效率、效益、貢獻(xiàn)與收入的關(guān)系，調(diào)動了干部職工的工作積極性和工作效率，提高礦井經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量。
挖內(nèi)部潛力。該礦優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，在地面機(jī)關(guān)、后勤推行大部門、大科區(qū)改革，壓縮機(jī)構(gòu)和人員編制，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)部室人員“一人多職、一職多能”，降低管理成本。把節(jié)支降耗、修舊利廢活動作為礦井增盈創(chuàng)效的重要環(huán)節(jié)，建立井口機(jī)廠自修加工車間，做到故障設(shè)備能修盡修，對廢品、舊品進(jìn)行嚴(yán)格篩選，把控好廢舊關(guān)，管理好廢舊品。對修舊利廢成效顯著的職工進(jìn)行獎勵，促進(jìn)職工樹立“節(jié)支等同增收、修舊就是創(chuàng)效”的觀念，提高修舊利廢積極性，推動礦井度危求進(jìn)、增盈創(chuàng)效活動的有序開展。
(責(zé)編 姚春雷)
