連日來，華塑公司圍繞內(nèi)部市場化建設(shè)進(jìn)行座談研討，深刻剖析存在的問題，明確下階段工作目標(biāo)，交流建設(shè)難點(diǎn)、疑點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)……公司上下對內(nèi)部市場化建設(shè)的思想認(rèn)識和重視程度有了明顯提升，內(nèi)部市場化建設(shè)正緊張有序的全面推進(jìn)。
該公司在推進(jìn)內(nèi)部市場化的過程中，注重強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、迅速行動，堅持以問題為導(dǎo)向，結(jié)合工作實(shí)際，深刻把握市場化內(nèi)涵，采取有力措施，加大推進(jìn)力度，強(qiáng)化階段考核，重點(diǎn)突出要素市場建設(shè)，深化推進(jìn)崗位貨幣化，著力提升廣大職工的市場化意識，最大限度激發(fā)員工潛能，不斷推動公司管理升級。
該公司要求各級領(lǐng)導(dǎo)打破周末與工作日的界限，打破上班與下班的界限，按照集團(tuán)公司內(nèi)部市場化專題會和《內(nèi)部市場化指導(dǎo)手冊》要求，落實(shí)好定編定員標(biāo)準(zhǔn)，拓展人力資源市場，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置；通過逐步完善基礎(chǔ)管理體系，健全考核分配、監(jiān)督檢查制度，形成層次清晰、交易順暢、考核嚴(yán)格、運(yùn)行高效的內(nèi)部市場運(yùn)行機(jī)制，全面提升內(nèi)部市場化建設(shè)科學(xué)化水平。把內(nèi)部市場化結(jié)算結(jié)果作為工資分配依據(jù)，堅定目標(biāo)，強(qiáng)化落實(shí)，保持整體推進(jìn)的強(qiáng)進(jìn)態(tài)勢，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，逐級細(xì)化量化目標(biāo)任務(wù)，確保一級抓一級，一級保一級，層層抓落實(shí)，確保內(nèi)部市場化不僅落地生根，更要開花結(jié)果。
(責(zé)編 姚春雷)
