海孜礦從安全生產(chǎn)上設(shè)置不可觸碰的“紅線”，從干部跟帶班值班上設(shè)置不可逾越的“紅線”，從干部廉潔自律上設(shè)置不可逾越的“紅線”，“三條”紅線成為了全礦的226名管理人員的高壓線，為干部隊伍轉(zhuǎn)作風(fēng)加壓助力。
該礦認(rèn)真貫徹落實淮北礦業(yè)四季度安全工作會精神，堅持“從零開始、向零奮進(jìn)”的理念，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、安全生產(chǎn)體系建設(shè)、隱患排查貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。嚴(yán)格落實隱患市場化管理，加大對隱蔽性致災(zāi)因素的排查力度，將隱患排查與礦安全大檢查、四個專項檢查結(jié)合，對重點隱患落實掛牌督辦、跟蹤治理，做到隱患閉合管理。特別是針對礦井重點工程931工作面即將投產(chǎn)，緊盯交接班、夜班后半班等薄弱時間及偏遠(yuǎn)施工地點、零星施工地點等薄弱點的監(jiān)管，從嚴(yán)從細(xì)排查頂板巖性不穩(wěn)定、巷道支護(hù)工藝復(fù)雜等各類隱患問題，精心組織、逆勢而上，科學(xué)施工，消除安全管理漏洞；以構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿礦井為目標(biāo)，按照“完善標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工、創(chuàng)新提升”的理念，堅持“巷道成形良好、管線吊掛整齊、牌板標(biāo)識清晰化”的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程動態(tài)管控，落實各類現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)，堅持用數(shù)據(jù)說話、用標(biāo)準(zhǔn)說話，全力打造精品工程。
同時，該礦聚焦作風(fēng)轉(zhuǎn)變、能力素質(zhì)轉(zhuǎn)變、工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化責(zé)任落實，修訂完善《海孜礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》，制定下發(fā)《海孜煤礦關(guān)于對管技人員進(jìn)行提醒、誡勉、召回的實施辦法》。進(jìn)一步深化落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，為管技人員轉(zhuǎn)作風(fēng)劃出“紅線”、標(biāo)出“雷區(qū)”，做到嚴(yán)管干部、以上率下，狠抓落實，促其敬畏制度，履職盡責(zé)，遵規(guī)守紀(jì)。對下井跟帶班不按規(guī)定匯報、沒按規(guī)定完成下井?dāng)?shù)、工作質(zhì)量下滑明顯、生活工作作風(fēng)上出現(xiàn)不良苗頭傾向等12種情形的給予提醒、約談；對被提醒、約談兩次效果不明顯，執(zhí)行民主集中制不嚴(yán)格、搞一言堂，科區(qū)務(wù)公開、獎金、計分分配、材料管理不規(guī)范現(xiàn)象等14種情形的進(jìn)行召回，從源頭上抓早抓小抓苗頭，防止小毛病演變成大問題，確保管理人員帶頭真抓實干，求真務(wù)實。
10月份以來，該礦地測科全體管技人員受到了提醒談話；綜掘區(qū)主管技術(shù)員徐強(qiáng)及安監(jiān)處主管蔡東見受到了召回的處分，給全礦管理人員強(qiáng)力警醒，促其嚴(yán)守作風(fēng)紅線不越規(guī)。目前，該礦清廉從政蔚然成風(fēng)，清風(fēng)正氣濃厚氛圍在該礦形成。
(責(zé)編 姚春雷)
