“小黃，你24號當(dāng)班市場化工資448元，這么高。”“昨天我們超額完成工作任務(wù)，還卸完、碼放了1車錨桿、2車鋼絲網(wǎng)，工資應(yīng)該不低；昨天不行，才176元?！边@是10月26日下午，許疃礦內(nèi)部市場化信息公開站內(nèi)，綜掘二區(qū)幾名職工的對話。
該礦把內(nèi)部市場化信息管理系統(tǒng)研發(fā)建設(shè)作為推行內(nèi)部市場化建設(shè)，激發(fā)職工積極性的重要環(huán)節(jié)。積極搭建市場化信息平臺，通過細(xì)分工序流程，完善崗位標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建價格體系，按照“掙多少、拿多少，多勞多得、不勞不得”的按勞分配原則，實行崗位貨幣化結(jié)算，構(gòu)建起包括生產(chǎn)經(jīng)營計劃、一級市場結(jié)算、二三級市場結(jié)算、單項工程、自制加工維修在內(nèi)的五個考核結(jié)算模塊。截止目前，該礦全礦32家單位工資分配除年功工資等固定板塊以外的勞務(wù)、材料、電力、修理等各生產(chǎn)要素全部納入市場化結(jié)算，市場化工資比重達(dá)到85%。在市場化工資結(jié)算過程中，實行原始記錄單據(jù)審核、錄入、公示、查詢、督導(dǎo)的科區(qū)結(jié)算集中管控， 實現(xiàn)了一級市場日清月結(jié)，二市場日清日結(jié)，三級市場班清班結(jié)，強化了對礦井人、財、物的集約化管理。
工資分配及時、公開、公平、公正，職工個人當(dāng)班干了多少活，有多少錢收入，通過許疃礦內(nèi)部市場化信息觸摸屏查詢機和手機終端查詢系統(tǒng)，每名職工在生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、安全效果、材料消耗等環(huán)節(jié)對應(yīng)多少收入一目了然，真正起到了“讓職工明明白白干活，清清楚楚拿錢”，一改過去少數(shù)幾個人算賬，為3000多名職工一起算賬，打破了傳統(tǒng)分配方式的壁壘，極大調(diào)動了職工的積極性和能動性。
原來“派活干”變成現(xiàn)在“搶活干”，工資由“做減法”變成“做加法”，向“大鍋飯”開刀，堅決不養(yǎng)“懶人”有力地實現(xiàn)了提效降本。今年1月至9月，產(chǎn)量與2014年同比增加了29.3萬噸，材料費同比下降2442萬元，綜合成本累計完成253.83元每噸，與2014年綜合成本的317.54元每噸同比下了63.71元每噸；修理費同比下降354.6萬元，下浮43%；煤質(zhì)灰分同比降低2.91%增收3439.6萬元。
(責(zé)編 姚春雷)
