進(jìn)入四季度，臨渙焦化公司結(jié)合淮北礦業(yè)四季度工作會議精神，制定三項舉措，進(jìn)一步強(qiáng)化安全、生產(chǎn)和經(jīng)營工作，提升經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，全面吹響決戰(zhàn)四季的號角。
以安全體系建設(shè)為抓手，嚴(yán)抓安全環(huán)保，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。當(dāng)前，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場和經(jīng)營形勢，效益下滑。在這種形勢下，更不能出現(xiàn)安全環(huán)保問題。公司各單位嚴(yán)格按照淮北礦業(yè)四季度工作會議精神的要求，突出抓好安全生產(chǎn)體系建設(shè)，結(jié)合煤化工實際，做好“54321”安全生產(chǎn)體系與危化企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各要素的結(jié)合。同時，相關(guān)部門積極配合，對安全生產(chǎn)體系存在的問題進(jìn)行調(diào)研，抓好安全體系的檢查與考核，進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保的基礎(chǔ)工作，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
以市場化考核為載體，加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)，激發(fā)內(nèi)在活力。各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會許疃礦內(nèi)部市場化經(jīng)驗，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，結(jié)合企業(yè)實際對標(biāo)許疃礦，加快建立適應(yīng)焦化公司內(nèi)部市場化運(yùn)作的體制機(jī)制，讓內(nèi)部市場化沖破思想觀念的束縛，催生新的經(jīng)營理念。在企業(yè)內(nèi)部，各單位開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，向先進(jìn)車間學(xué)、向先進(jìn)班組學(xué)、向先進(jìn)個人學(xué)，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。
以止血和造血為目標(biāo)，堵塞管理漏洞，提升管理水平。穩(wěn)定是基礎(chǔ)，核心是甲醇、關(guān)鍵是機(jī)電。機(jī)關(guān)各職能部室、基層各車間認(rèn)真查找企業(yè)的“出血”點，采取得力的措施進(jìn)行“止血”，堵塞管理漏洞，在“止血”的同時謀劃新的利潤增長點，實現(xiàn)“造血”功能，想方設(shè)法把物質(zhì)流、能源流和信息流吃干榨凈。進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)儉意識，用“人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源”的經(jīng)營理念鑄魂，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，讓經(jīng)營理念落地生根、開花結(jié)果。
(責(zé)編 姚春雷)
