淮北選煤廠為切實(shí)轉(zhuǎn)變干部職工工作作風(fēng)，采取有力舉措強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理，確保四季度洗煤生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的完成。
一是嚴(yán)格考勤管理。該廠規(guī)定各單位主要負(fù)責(zé)人是本單位職工考勤管理的第一責(zé)任人，負(fù)全面管理責(zé)任。以臉譜考勤和紙質(zhì)考勤相結(jié)合，杜絕勞動(dòng)紀(jì)律渙散的現(xiàn)象，保證職工“在崗在狀態(tài)”。對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重違反勞動(dòng)用工管理規(guī)定，如違規(guī)考勤，考勤弄虛作假、冒名頂替他人換崗作業(yè)的職工給予經(jīng)濟(jì)處罰并待崗留用。二是嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部跟、帶班制度。認(rèn)真落實(shí)跟班帶班安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求跟班干部和工人同上同下，按時(shí)參加班前班后會(huì)，認(rèn)真排查當(dāng)班“十一種隱患人”，及時(shí)了解掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。實(shí)行“三匯報(bào)”，即：匯報(bào)班前開工安全確認(rèn)，匯報(bào)班中安全生產(chǎn)巡查情況，匯報(bào)班后安全生產(chǎn)情況。規(guī)定跟班期間對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律、隱患排查處理等全面負(fù)責(zé)落實(shí)，徹底把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律督導(dǎo)檢查。成立了由廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭、黨群工作部、工資科等部門負(fù)責(zé)人為成員的干部作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律整頓監(jiān)督小組，實(shí)行“四不兩直”檢查、班中抽查和調(diào)研電子監(jiān)控錄像相結(jié)合的辦法，每月檢查、抽查不少于4次，對(duì)檢查結(jié)果實(shí)行署名單位、實(shí)名通報(bào)，并嚴(yán)格按照廠勞動(dòng)紀(jì)律有關(guān)規(guī)定，落實(shí)兌現(xiàn)。通過以上行之有效的舉措，重塑了良好的職工隊(duì)伍形象，為應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)營形勢(shì)，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動(dòng)局面提供了有力保障。
(責(zé)編 姚春雷)
