臨渙焦化公司面對當(dāng)前班組建設(shè)新形勢、新變化、新趨勢，不固步自封、不猶豫徘徊，而是積極轉(zhuǎn)變管理思維，通過把互聯(lián)網(wǎng)+引入到班組建設(shè)中來，激發(fā)了職工參與熱情，快速提高了職工綜合素質(zhì)，有效提升班組建設(shè)質(zhì)量。
該公司建立的QQ職教群、微信群已是當(dāng)前傳播好聲音、匯聚正能量前沿陣地，吸引80、90后為主職工熱情參與，在當(dāng)前經(jīng)營困難，收入下降情況下，通過與職工在網(wǎng)上真情溝通，消除存在不良思想，穩(wěn)定職工心思和情緒。同時在網(wǎng)上經(jīng)常發(fā)布身邊人在安全生產(chǎn)、“聚焦雙效”、“操撿合一”等方面的先進(jìn)事跡，引導(dǎo)班組職工向榜樣致敬、向榜樣看齊，凝聚了攻堅克難的強(qiáng)大精氣神。
“怎樣學(xué)習(xí)培訓(xùn)，既少占用職工自由時間，又能達(dá)到培訓(xùn)要的效果”該公司在培訓(xùn)學(xué)習(xí)上求新求變，通過互聯(lián)網(wǎng)+把培訓(xùn)學(xué)習(xí)直接結(jié)合起來，培訓(xùn)人把課件在網(wǎng)上上傳后，線下職工只要下載一下就可以直接學(xué)習(xí)，同時培訓(xùn)人和班組職工還用信息進(jìn)行互動交流，一對一指導(dǎo)培訓(xùn)中的重點、難點、疑點，改變從前臺上講的多，交流少的局面，收到了培訓(xùn)效果，受到職工歡迎。
互聯(lián)網(wǎng)+隱患整改，提升了落實效率。在現(xiàn)場隱患檢查中，對發(fā)現(xiàn)的隱患項，該公司要求班組職工把已整改過后情況以圖片形式上傳到網(wǎng)絡(luò)平臺上，由于上傳時顯示時間，有效改變了整改中的慢、拖、懶的現(xiàn)象，提高整改效率，另一方面也為以后隱患排查提供了圖文并茂詳細(xì)資料。
互聯(lián)網(wǎng)+班務(wù)公開，體現(xiàn)了公平、公正。該公司基層各車間把產(chǎn)量、考勤、市場化工分、勞動競賽成績、獎罰結(jié)果等在網(wǎng)上每天一公布，讓班組職工看得清楚，算得明白。各班組還把看板、班標(biāo)、安全標(biāo)語發(fā)到網(wǎng)上進(jìn)行對比，激發(fā)職工班組榮譽(yù)感，掀起趕、幫、超的良好氛圍。
(責(zé)編 姚春雷)
