朱仙莊礦綜掘二區(qū)四隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)施金村，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建管理，連續(xù)創(chuàng)下了多個(gè)示范掘進(jìn)頭，成為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建“管理行家”。這一個(gè)個(gè)示范掘進(jìn)頭后，無(wú)不凝結(jié)著朱仙莊礦綜掘二區(qū)四隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)施金村的一份辛勤汗水。
創(chuàng)精品，保安全
質(zhì)量，是煤礦安全發(fā)展的基石?！皠?chuàng)精品工程，當(dāng)掘進(jìn)標(biāo)桿”是施金村確立的目標(biāo)。施金村從提高職工的質(zhì)量意識(shí)入手，通過(guò)多種形式，組織職工學(xué)習(xí)《施工措施》《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，樹(shù)立開(kāi)工即精品，精品保安全的理念，使班組職工充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的重要性。并將創(chuàng)建精裝工程的任務(wù)層層分解，落實(shí)責(zé)任，對(duì)每天的工程進(jìn)展情況采取日考核、班匯報(bào)，做到閉合管理。以精細(xì)管理為抓手，積極實(shí)施美化、亮化工程，做到電纜管線無(wú)灰塵、標(biāo)志牌、文化標(biāo)語(yǔ)醒目易懂，避免雜亂無(wú)章現(xiàn)象的發(fā)生，為班組職工創(chuàng)造了文明規(guī)范的工作環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行班組驗(yàn)收制，在每一循環(huán)作業(yè)前，必須由跟工長(zhǎng)對(duì)照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由跟班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮整改，合格后方能進(jìn)入下一道生產(chǎn)程序，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)了班組職工抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的主動(dòng)性和積極性。由于措施得力，施金村帶領(lǐng)的生產(chǎn)隊(duì)在運(yùn)輸上山施工會(huì)戰(zhàn)中，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查連續(xù)6個(gè)月精裝工程達(dá)標(biāo)。
能打善戰(zhàn)，創(chuàng)佳績(jī)
810運(yùn)輸上山是礦重點(diǎn)掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)工作面；施金村為確保會(huì)戰(zhàn)成功，及時(shí)召開(kāi)班隊(duì)長(zhǎng)工作會(huì)議，根據(jù)當(dāng)月任務(wù)安排，認(rèn)真研究制訂會(huì)戰(zhàn)施工計(jì)劃和節(jié)日期間保勤措施，制定了月出勤25個(gè)班總分上浮10%保勤措施；積極組織開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度地調(diào)動(dòng)職工工作積極性；在工作中，施金村通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)銷假和現(xiàn)場(chǎng)管理制度，合理勞動(dòng)組織，積極推廣使用皮帶后運(yùn)化等安全生產(chǎn)技術(shù)以減少職工勞動(dòng)強(qiáng)度，努力創(chuàng)建最佳安全作業(yè)環(huán)境；并在施工中嚴(yán)格責(zé)任、制度和任務(wù)的落實(shí)，最大限度地調(diào)動(dòng)了施工人員工作積極性，形成你追我趕，比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度的氛圍。施金村狠抓工時(shí)利用和勞動(dòng)組合，克服了施工斷面大、過(guò)斷層、頂板破碎等諸多困難，連續(xù)保持正常施工循環(huán)進(jìn)度。去年，施金村帶領(lǐng)的綜掘四隊(duì)全年大斷面上山施工進(jìn)尺1000余米，月月超額完成礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。
管生產(chǎn)也會(huì)算細(xì)賬
面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，施金村更是精打細(xì)算降成本，采用“算賬、預(yù)算、監(jiān)管”等多種方法，進(jìn)一步強(qiáng)化材料市場(chǎng)化管理，加強(qiáng)材料使用過(guò)程管理，取得了顯著的效果。一是提高算賬意識(shí)，根據(jù)礦內(nèi)部市場(chǎng)化下達(dá)的任務(wù)值班，通過(guò)查找在市場(chǎng)化現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行方面存在的問(wèn)題和不足，完善市場(chǎng)化制度，貫徹執(zhí)行，讓每個(gè)班組、每個(gè)職工感到經(jīng)營(yíng)的壓力。針對(duì)以往班組職工缺乏材料節(jié)約意識(shí)等問(wèn)題，利用班前班后會(huì)等加強(qiáng)宣貫考核制度，施金村積極組織開(kāi)展“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，井下能回收利用的及時(shí)升井加工，于細(xì)微處見(jiàn)效益。二是超前預(yù)算，超前做好材料預(yù)算，動(dòng)態(tài)監(jiān)管材料消耗情況，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，月初由技術(shù)員根據(jù)礦生產(chǎn)計(jì)劃安排以及礦材料定額表對(duì)本月的材料進(jìn)行預(yù)算，讓隊(duì)材料員了解本月的材料總體消耗額度，避免盲目下料，并在施工過(guò)程中加強(qiáng)材料的使用監(jiān)督。通過(guò)以上措施的實(shí)施，施金村帶領(lǐng)的施工隊(duì)2014年三季度節(jié)約材料費(fèi)46000余元。
一分耕耘，一分收獲。兩年來(lái)一直默默工作在平凡的工作崗位上的施金村，先后被授予礦“五好職工”、“礦標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號(hào)。今年，他被淮北礦業(yè)評(píng)為“勞動(dòng)模范”。
(責(zé)編 姚春雷)
