為進一步加強對黨員干部及重點崗位人員的教育、監(jiān)督和管理，強化警示提醒，堅定公司整治管技人員“庸、懶、散、慢、浮、腐”、執(zhí)行力差和作風“不嚴不細不實”等問題的決心，著力打造一支忠誠企業(yè)、干凈做事、敢于擔當、廉潔自律的高素質干部隊伍。按照集團公司相關文件要求，近日，物資分公司黨委連續(xù)制定出臺了《物資分公司黨員干部約談辦法》、《物資分公司重點崗位人員輪崗交流辦法》和《物資分公司管技人員召回管理辦法》三個文件。
發(fā)現(xiàn)苗頭、提前警示。《約談辦法》強調，對于黨員干部約談堅持“抓早抓小、教育為主、預防為先”的原則，通過約見談話、了解溝通，指導督促約談對象端正思想認識、認真整改問題?！都s談辦法》中具體規(guī)定了對在作風建設、廉潔從業(yè)、侵害職工利益等方面問題突出的、對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀問題不制止、不報告的等7種必須約談的行為以及需要約談的對象。其中，調整到關鍵崗位的業(yè)務人員也納入到了約談對象中，凸顯出公司對做好關鍵崗位人員廉政教育、拒腐防變工作的重視。同時，《約談辦法》對約談形式、約談方式、約談程序等進行了規(guī)定。
強化監(jiān)督、優(yōu)化結構。《輪崗交流辦法》的制定，旨在加強對重點崗位人員的監(jiān)督管理，優(yōu)化人員結構，預防腐敗，同時也標志著物資分公司輪崗交流工作已經(jīng)從初步交流的淺水區(qū)走向了制度化硬性交流的深水區(qū)?！遁啀徑涣鬓k法》中把計劃部、采購部、驗收部所有人員納入到必須進行輪崗交流的范圍，要求以上部門人員工作滿2年要交流，滿3年必須交流，交流采取部門內(nèi)部輪崗和跨部門崗位交流兩種方式。為確保輪崗交流工作落到實處、發(fā)揮成效，《輪崗交流辦法》規(guī)定對于不服從輪崗交流安排的，予以最長半年的待崗處理。
嚴管嚴辦、促進履職。物資分公司一直把整治人員執(zhí)行力差和作風“不嚴不細不實”問題作為一項重點工作來抓，《召回管理辦法》的制定，是對前段時間作風督查工作的進一步細化、強化、制度化，也是在向干部職工傳遞一個強有力的信號：“不是違法違紀才會被處理，不作為同樣要被處分”，展現(xiàn)了物資分公司對不作為情況的“零容忍”態(tài)度?！墩倩毓芾磙k法》詳細闡述了對物資分公司黨委和公司各項制度規(guī)定及部署要求置若罔聞、陽奉陰違、自行其是，不能嚴格貫徹執(zhí)行的及不能嚴格落實“首問負責制”，造成一定損失或影響的等17種需要被召回的情況，以及警示教育、待崗反省、跟蹤考察等6種召回管理方式。被召回人員的相關材料將存入其個人人事檔案，同時在召回期間要執(zhí)行待崗工資，讓不作為人員既“丟面子”，也“丟票子”。
(責編 姚春雷)
