渦北礦認(rèn)真吸取“9.11”事故教訓(xùn)，查找不足，明確“零死亡”目標(biāo)不動(dòng)搖，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作。
該礦加大思想教育的柔性滲透力度，通過(guò)多種載體，認(rèn)真宣貫集團(tuán)公司和礦兩級(jí)文件、會(huì)議精神；指派專人匯總、整理淮北礦業(yè)典型事故案例，刻錄光盤、制作牌版、印制漫畫，以圖文并茂、音像同步方式進(jìn)行宣教；定期總結(jié)分析安全生產(chǎn)體系推進(jìn)過(guò)程中的先進(jìn)管理方式方法和創(chuàng)新模式，提升、應(yīng)用到實(shí)踐中；開(kāi)展“我與安全距離有多遠(yuǎn)”、“安全為了誰(shuí)、違章害了誰(shuí)”主題征文、演講比賽，干群簽保證書(shū)、寫心得體會(huì)；全礦范圍征集“安全格言警句、親情寄語(yǔ)”，組織觀看青年安全微電影，加大協(xié)安組織親情幫教的廣度、頻度和深度，以真實(shí)案例教育和警醒職工。
結(jié)合實(shí)際，該礦以安全支撐平臺(tái)為載體，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)強(qiáng)化隱患排查、干部走動(dòng)式巡檢和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建力度。認(rèn)真做好各工種危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)及后果的描述，嚴(yán)格執(zhí)行崗前、交接班和工序轉(zhuǎn)換的安全確認(rèn)，從“人、機(jī)、管、環(huán)”預(yù)想、預(yù)知、預(yù)控存在隱患，按照可視化管理方案、制度、考核辦法進(jìn)行井下交接班；大力開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)工程創(chuàng)建和專項(xiàng)整治活動(dòng)，學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定各專業(yè)階段性標(biāo)準(zhǔn)工程達(dá)標(biāo)要求、實(shí)施辦法和創(chuàng)建計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)一個(gè)、帶動(dòng)一片的目的；全面構(gòu)筑專業(yè)、系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)、崗位的排查和自查相結(jié)合的隱患管控模式，健全“三違”和隱患積分檔案、“三違”學(xué)習(xí)和幫教流程，整理歸檔，做到資料齊全、臺(tái)賬清晰；安監(jiān)處負(fù)責(zé)制定、發(fā)布干部走動(dòng)式巡檢任務(wù)，排查出的隱患須在升井后八小時(shí)內(nèi)錄入到信息平臺(tái)，責(zé)任單位及時(shí)整改；職教辦督查基層培訓(xùn)工作，建立動(dòng)態(tài)題庫(kù)分發(fā)至各單位，定期組織分工種、分崗位全員抽考；積極調(diào)動(dòng)職工總結(jié)提煉簡(jiǎn)便實(shí)用、易于操作的優(yōu)秀管理方法、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)革新的主動(dòng)性，推廣應(yīng)用到實(shí)踐中，形成安全理論成果。
同時(shí)，該礦采取日常督查和隨機(jī)抽查相結(jié)合方式，對(duì)采掘輔助單位不同班次的班前禮儀進(jìn)行動(dòng)態(tài)巡檢，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、層級(jí)安全確認(rèn)、信息平臺(tái)和可視化管理納入到事故防范、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全監(jiān)督的要素考核范圍，根據(jù)層級(jí)安全確認(rèn)簿、支撐平臺(tái)、抽考等綜合成績(jī)?cè)u(píng)定考核結(jié)果，確保實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程安全管控。
(責(zé)編 姚春雷)
