10月14日上午，華塑公司召開內(nèi)部市場化推進(jìn)暨專題培訓(xùn)會(huì)，系統(tǒng)普及了內(nèi)部市場化工作開展的方式方法及推行措施，為該公司全面推進(jìn)該項(xiàng)工作打下了基礎(chǔ)。
培訓(xùn)將市場化運(yùn)作規(guī)則和華塑實(shí)際的生產(chǎn)狀況、相關(guān)政策相結(jié)合，捅透了市場化運(yùn)作和具體實(shí)踐操作這層窗戶紙，使參會(huì)人員明了了市場化和人人有關(guān)、和每一道生產(chǎn)工序有關(guān)、和點(diǎn)滴的節(jié)約有關(guān)，是華塑提升企業(yè)生產(chǎn)效率的必經(jīng)之路這個(gè)基本準(zhǔn)則。培訓(xùn)緊緊扣住指標(biāo)考核、降耗增效、質(zhì)量控制、交易核算等等關(guān)鍵詞，講明市場和產(chǎn)品、交易、結(jié)算等一系列關(guān)鍵要素的緊密關(guān)系，使參培人員明白了公司的效益該如何把控，企業(yè)效益從何而來，為在實(shí)際的生產(chǎn)過程中重點(diǎn)把控提供了依據(jù)和可供參考的重要資料。
內(nèi)部市場化管理通過明確成本責(zé)任、降低費(fèi)用,以創(chuàng)新管理、節(jié)約挖潛獲得最大內(nèi)部利潤空間，可以充分挖掘企業(yè)潛力，增強(qiáng)企業(yè)活力，在提高企業(yè)市場運(yùn)作效率的同時(shí)提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，是撬動(dòng)華塑公司內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力的有力杠桿。華塑公司領(lǐng)導(dǎo)在各類大小會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)開展內(nèi)部市場化的重要意義，對內(nèi)部市場化管理將產(chǎn)生的巨大經(jīng)濟(jì)效益充滿期待，并通過向書本學(xué)、向文件學(xué)、向兄弟單位學(xué)等多種手段對比琢磨，努力探索出了一條適合華塑自身的發(fā)展之路。目前，內(nèi)部市場化工作在華塑股份水泥分公司已順利鋪開，成了率先踐行的典范，為全面工作開展起了個(gè)好頭。
在三個(gè)月的設(shè)備整治活動(dòng)取得較好成效的當(dāng)下，乘著“大干一百天”活動(dòng)的東風(fēng)，內(nèi)部市場化順勢而上，在設(shè)備運(yùn)行逐步平穩(wěn)、員工干勁飽滿的有力形勢下，必定能帶來企業(yè)發(fā)展的新面貌，能讓全體華塑人嘗到市場化一“化”就“活”的甜頭。
(責(zé)編 姚春雷)
